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多领域跨界经营
1980年，以时装行业起家的衣恋凭借着黑白系基础时装、华丽的色彩、显眼的字母图案以及注重实用的休闲设计，迅速在青少年和大学生中获得好评和追捧。上世纪90年代，伴随韩国经济的快速发展，衣恋集团凭借连锁经营模式迅速扩张，具备了成为时装集团的条件，也被誉为韩国国民品牌。在韩国首尔最繁华的明洞、钟路等街道上，衣恋旗下的店铺并排林立。
长期关注时尚产业领域动向的观潮时尚网创始人叶琪峥， 2015年12月曾前往衣恋集团韩国总部进行考察。“衣恋在韩国确实很知名。”他告诉本报记者，但这个集团经营的范围不只是服饰，“在韩国，我们吃的是衣恋开的餐厅，住的是衣恋开的酒店，逛了衣恋的品牌店和百货店，看的演出也是衣恋经营的项目。”
正如叶琪峥所说的，在韩国本土，衣恋集团不再是一家只卖衣服的公司，而是一个跨领域经营的集团。1994年正宗意大利比萨店“PIZZAMALL”的开业，标志着衣恋正式进入快餐行业。自1995年收购新雪岳酒店(现雪岳山kensington酒店)开始，衣恋将酒店纳入事业版图持续展开并购，在时装和流通休闲领域中陆续收购了20多家公司。
企业并购在衣恋集团内部被视为最重要的增长战略。衣恋集团也认为短期内高速成长的秘诀在于通过并购不断壮大企业，实现事业多元化。
据衣恋方面透露，与收购那些效益好但价格昂贵的企业的并购方式不同，衣恋更青睐低价收购暂时或因结构问题陷入经营困境的企业。
随着企业的高速成长，近些年，衣恋集团逐渐将目光瞄准了海外市场。2008年金融危机期间，衣恋收购了当时陷入困境的越南上市企业Thanh Cong，并使其经营正常化;随后又收购了意大利的时装企业BELFE和LARIO。此后，对美国运动品牌K-SWISS和意大利Coccinelle、Mandarinaduck等国际品牌的并购，标志着衣恋全球并购的道路开始走上正轨。
在收购国际品牌后，衣恋开始在国内大规模变革人员与生产、卖场与商品，以此来增强企业的竞争力。而针对海外企业的运营，这家公司则坚持最大限度地利用本土人力资源的人才经营理念，大量选拔和部署本土员工，从而使收购企业更快速地恢复并运转。
国内本土的多元化健康发展支撑了衣恋集团在海外的持续扩张。毋庸置疑的是，目前看来，这家公司旗下的服饰板块在中国的业务早已远远超过了其在韩国本土的业务。如今的传统服饰行业不断受到互联网的冲击，越来越多的品牌如潮水一样进入中国市场，在此扎根较早的衣恋集团也受到了冲击。
但衣恋公司的相关负责人则表示公司未来的增长动力在于其SPA品牌在全球的扩张，用“以二分之一的价格提供给顾客两倍的价值”的经营理念，来与大型跨国服饰企业抗衡，保持自己的一席之地。
同时，衣恋也在中国寻求各种合作：比如在2011年获得了NEWBALANCE(中国)经营代理权，同年也与KATESPADE母公司合作经营KATESPADE品牌，进军中国名品市场。
衣恋的野心还不仅这些。“这家公司的目标是成为世界最大lifestyle集团。”叶琪峥告诉记者。
这一目标能够达成吗?虽然如今言之尚早，不过衣恋已经开始行动。最新的消息是，在旅游业上，衣恋已经和万达集团合作共同开发韩国旅游事业。而在新年伊始，衣恋联合上海天山百盛共同打造的一个购物商场开业，其中衣恋的自有品牌占比达到30%的同时还引入了其在韩国经营的餐饮品牌。(来源：服饰天下) 共2页 上一页 [1] [2] 多领域跨界经营 衣恋到底凭什么纵横中国？ 万达拟牵手韩国服饰衣恋 缘何会涉足旅游业？ 万达将与衣恋合作 在韩国成立合资旅游公司 衣恋家居生活馆西南首店正式落户成都伊藤双楠店 百盛与衣恋合作最让你期待的是设计、管理还是营销？ 搜索更多: 衣恋 |
