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综上，可以说一款产品成为超级高端大单品绝非偶然，而是在天时地利人和的基础上实现的。同时，值得一提的是，启赋是惠氏针对中国市场开发的产品，在欧美等其他国家找不到。所以，不得不说惠氏是读懂了中国，在特殊时期，及时果断推出切合市场需求的产品，这种敏感和果断，很值得本土企业学习。
另外，中国市场尤其是一二线市场，那么多外资品牌，为何就惠氏的启赋脱颖而出?这不得不提惠氏在消费者沟通教育上下的功夫了。这种在线下服务上的投入，保证了消费者的消费粘性，不管明年宏观经济形势有多么恶化，启赋销量因市场基础扎实仍会稳中有升。
如果鸡蛋里挑骨头的话，启赋及惠氏的致命弱点或隐患仍是超级大单品战略。纵观外资品牌，大多都是只有两三个、三五个品牌系列，这一点不像国内品牌，动辄十几个、数十个甚至上百个子品牌。
集中力量打造一个超级品牌，成功的话可以坚不可摧;但是一旦遇到安全危机，则有可能瞬间化为乌有。在这方面上，多美滋就是个活生生的例子，两次大危机过后，销售额从60亿跌至几个亿，不得不变卖。所以说，自2011年上市以来，启赋可谓是扶云直上，势不可挡，但是前提是惠氏是健康发展的。
启赋神话还能上演多久，拭目以待吧。（来源：食悟） 共2页 上一页 [1] [2] 大势向下 雅培、惠氏超高端奶粉还能挺多久？ 惠氏奶粉的另类突围 从卖奶粉到卖硬件 惠氏2015销售额定超过百亿 罗昌平“差评”惠氏、雅培等5款洋奶粉 民间检测艰难中潜行 抽检9款婴儿奶粉显示：可瑞佳、惠氏、雅培、美赞臣、特福芬这5款亮红灯 搜索更多: 惠氏 |
