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在科技研究方面，安踏现已在美国、日本、韩国设立了多个研发设计机构，通过组建国际化的研发设计团队，大大提升产品竞争力。其中科技类创新产品成为新的增长动力，比如最新研发的双承科技、适足科技、户外灵爪科技、远红外保暖科技、冰肤III科技、运动能量科技等都有非常良好的市场表现。
活跃的收购姿态 多线共进
安踏总裁丁世忠曾多次强调，国际化不仅仅是去海外卖鞋，也包括引进国际化的技术和产品。
2015年，安踏的收购姿态活跃，多品牌共进市场的布局已初具端倪。目前，安踏旗下品牌有安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS及NBA，并在年底联发三期收购案例，分别是：收购FILA韩国、泰国、台湾经营权;收购斯普兰迪，布局入门级户外用户市场;收购迪桑特，布局高端户外用户市场。
从安踏去年盈利录得20%增长至20.4亿元中，集团执行董事赖世贤分析，来自FILA和电商业务的增长最快速，集团希望电商业务收入最终能占整体收入的20%。而2016年集团资本开支维持在2、3亿元左右。集团执行董事郑捷补充，安踏取得亮丽成绩，有赖于全渠道、多品牌及聚焦体育产业发展。
旗下品牌FILA定位于高端运动时尚市场，通过与全球顶级设计师JW、ANNA SUI的跨界合作。同时，安踏儿童在2015年呈现出高速发展势头。
据彭博社报道，董事长丁世忠接受采访时称，公司正与两三家国际运动品牌洽谈并购可能。作为公司品牌多元化战略的一部分，未来两年非安踏品牌产品销售额料超过总营收的50%。
在发布年度业绩报告的同一日，安踏公告，全资子公司与Descente子公司、伊藤忠的子公司，及迪桑特日本就建议成立合资集团订立意向书，以在中国独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业。经营Desdente品牌，拓展滑雪等产品，合营公司初步注资2.5亿元，安踏占60%权益。
对安踏而言，中国仍然是最有潜力的市场，据公开数据，2025年体育产业总规模之和将近7万亿元。依托本土市场，未来三到五年内网上销售额占总营收之比料由2015年的近10%升至20%。（文/天下网商记者 徐露） 共2页 上一页 [1] [2] 去年销售收入破百亿 安踏借势进军户外高端市场 百亿安踏重洗体育国货格局 百亿“魔咒”困扰体育品牌5年 终于被安踏破了 多品牌精准定位 安踏2015营收首次突破百亿 安踏收购英国品牌Sprandi 加入户外大军 搜索更多: 安踏 |
