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蒙牛来了一位“马主席” 他需要做好三件事

马建平(左一)曾代表中粮集团与国家开发银行签署合作协议(网络资料图)

  马建平将如何“放牛”

  蒙牛董事会主席职务如今发生第二次变更后,新帅马建平执掌企业,蒙牛将走向何方,的确是一个值得研究的话题。

  据公告中马建平简历显示,他曾任中粮地产董事,而蒙牛现任总裁孙伊萍在来蒙牛之前,曾在中粮地产工作长达5年。一位接近中粮地产的知情人士向记者透露,其实在中粮地产期间,马建平就非常赏识孙伊萍。

  因此,马建平上任蒙牛董事会主席后,在人事安排方面可能继续重用孙伊萍,毕竟自孙上任以来的三四年的时间里,蒙牛已经从一家民企文化过渡到具有央企气息的国际范儿公司。

  另一位接近蒙牛的知情人士分析称,接下来,马建平将会加强战略方面的工作部署,包括战略规划、标杆研究、运营分析等。而这也与其工作背景有所关联,他在中粮任职集团副总裁、战略部总监一职,在战略规划、企业融资、投资并购及企业管理方面拥有广泛经验。

  从公司自身和中国乳业来看,蒙牛如今都处在关键而微妙的时期:继续并购扩张赶超伊利,还是潜心整合实现内涵式增长,不管哪一个方向,都是极具挑战的,因为外部环境瞬息万变。

  2016年1月22日,孙伊萍在蒙牛年会上提出了公司新愿景:以消费者为中心,成为创新引领的百年营养健康食品公司。短短几个字却值得玩味,首先靠营销驱动的蒙牛将继续保持创新,并且不再过度追求量和速,而是立志成为百年乳企,同时要从乳制品向营养健康食品领域延伸。

  因此,不管是马建平还是其他人,蒙牛董事会主席人选无疑要引领全公司主要做三件事:一是与伊利一样冲刺千亿目标,尤其要在奶粉业务上尽快赶上来;二是加快国际化,利用国内国外两种资源,布局国内国外两个市场,并为全球市场提供适销对路的营养健康食品;三是做好“蒙牛系”内部协调工作,对内要解决矛盾平衡利益分配,有钱大家赚,眼光放长远,让公司上下游各业务单元真正拧成一股绳,有劲一起使。(来源:第一财经日报 作者: 张志伟)

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