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年会闹剧过后 双方纷纷禁声
大娘水饺原本是吴国强在1996年创立于常州商厦内一家小餐馆，店面仅有25平方米，后来改经营水饺。
吴国强天生对商业敏感，从江苏地级市常州出发，下海后在全国多个省市开水饺店，到了2002年，大娘水饺年营业额已经超过1.58亿元，成为中餐行业领军企业。
公开信息显示，2013年时，大娘水饺已经在国内19个城市拥有450家连锁店面，总销售收入超过15亿元，员工7000人，并将店面开设到国外。
大娘水饺的高成长性，一直是资本的宠儿，就在创业初期就被IDG资本、摩根士丹利等资本视作用于规避周期性行业波动中的一块肥肉。
直到2年前，吴国强将大部分股权转让给CVC，大娘水饺与资本联姻才尘埃落定。
彼时，吴国强对外表明初衷，苦于无合适接班人，将企业交给专业团队，让企业发展再上台阶。
2013年12月，CVC完成对大娘水饺90%股权的收购，成为控股股东，吴国强则持有10%股权，成为主要个人股东。
记者注意到，在这两年来，创始人与职业经理人之间的“矛盾”也纷至沓来。
2014年2月，曾在必胜客和肯德基有过任职经历的黄再德被聘为大娘水饺CEO，主张将饺子主料和汤品降低10%以增加利润，此后又提出在管理方式上作颠覆性改革。
第二任CEO李传章上任后，主张对大娘水饺提价的同时，将饺子由每只20克减至17.5克，主要汤品主料减少10%，如此改革成为矛盾升级的主要因素。
一餐饮业人士告诉长江商报记者，尽管外部餐饮业环境发生巨变，上述改革可能是应对外部变化的经营环境，但改革的效果并没有在其经营层面得到满意的回应。
在公开信中，吴国强指出，2014年、2015年大娘水饺的销售额每年下滑两成左右，2015年的销售额仅相当于2013年的八成。
显然，吴国强并不认可两任CEO的公司经营业绩，他在回复记者的短信中称，“每个企业有每个企业的基因，对大娘水饺什么都不了解就要‘动大手术’，从组织架构到产品结构上推倒重来等于脑子进水。”外界推测，这或是大闹年会现场的主要动因。
不过，此次年会闹剧过后，双方纷纷禁声，反而显得诡异。
吴国强对记者称，他与CVC已达成协议，双方暂时不接受记者采访，尽管记者再三要求，但CVC方面回应，表示此事并没有公告的必要。
在矛盾迅速升级过后双方又迅速禁声，令业内人士感到诧异，究竟双方有何种内容和形式的“协议”，由于双方均拒绝回应，记者未能获知详情。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 奇葩！大娘水饺把创始人拒在公司年会门外！ 创始人与资本方闹矛盾 大娘水饺步俏江南后尘？ 大娘水饺嫁豪门陷纠纷 创始人曝饺子“缩水” 大娘水饺启示录：俩爹相争 最后受苦的是孩子! 大娘水饺西式改革之痛：业绩连年下滑 搜索更多: 大娘水饺 |
