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嘉士伯边缘化危机:业绩引擎变包袱 在华连续关厂

  仅仅两年时间,嘉士伯首席执行官郝瀚思(Cees’tHart)对中国市场的态度有了翻天覆地的变化,而这一切还要从中国业绩从重要引擎突然转换成“包袱”说起。

  从2015年宣布关闭5家门店开始,近期嘉士伯在2016年其官网的投资者栏目中表示,还计划在中国关停2家工厂。不过,值得思考的是,在多家啤酒企业应对行业寒冬,不断摸索寻求突围的同时,嘉士伯通过关厂、裁员真的能去除其中国市场发展缓慢的病根吗?

  再关厂急调结构

  24年来迅猛布局中国市场的嘉士伯,怎么也没有想到,此前是增长引擎的中国市场却面临持续关厂的现实尴尬。

  据嘉士伯日前露的2015财年业绩显示,公司全年收入653.54亿丹麦克朗(1丹麦克朗约合人民币0.9762元),同比上涨1%,营业利润84.57亿丹麦克朗,同比下滑8%。

  而此前让公司有信心的中国市场,没想到却再度“栽了跟头”。此次财报显示,在亚洲市场,除了中国外,全亚洲的啤酒市场均录得正增长。

  在此前公司业绩分析会上,郝瀚思也坦言,嘉士伯在华销量有机增长为-2%。为此,嘉士伯高层表示,在公司已经关闭5家工厂之后,计划在2016年还将关闭2家中国工厂,不过对于2016年将关闭哪两家工厂,嘉士伯并没有透露。

  资料显示,从去年10月起,嘉士伯旗下重庆啤酒已先后宣布关闭下属的安徽九华山啤酒厂、永川分公司、黔江分公司等。

  此外,在嘉士伯关厂的同时,还对在中国的一些资产进行减记和重组,一共涉及33亿丹麦克朗,其中包括重庆啤酒集团减记了4亿丹麦克朗、中国东部的部分资产涉及28.82亿丹麦克朗。

  最值得琢磨的是,对比嘉士伯两次低调关闭工厂的理由,让投资者看出其对中国市场的发展思路微调。

  资料显示,此前,嘉士伯关店的理由是:“对辐射能力弱、可替代性强、运行效率低的工厂实施优化”;而此次嘉士伯关店的理由却是:“为了巩固利润,公司已经在中国实施了大规模的结构调整,包括关闭了数家工厂。”

  “从此前的优化到现在的调整,嘉士伯对中国市场的发展规划正在一步步深入,而这也从侧面反映,嘉士伯似乎要对中国公司工厂要大规模动刀了,从此次嘉士伯高层的思路来看,整体规划是弃东保西,今年关闭的两家工厂最有可能就是东部工厂。”一位长期观察嘉士伯的人士对记者直言说。

  此前郝瀚思曾坦言,中国东西部差异巨大,东部由于行业产能巨大,啤酒市场出现巨大的下滑,他甚至看到市场上有650毫升的啤酒只卖到0.30美元,“这已经低于原料成本”。

  2月18日,记者就嘉士伯未来在中国关闭的2家工厂到底是哪两家致电公司相关负责人,不过截止到发稿时,记者并没有受到关于该事件的具体回复。

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