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洗菜机
根据海尔的网站，20世纪90年代后期，海尔注意到农民用洗衣机来清洗蔬菜，并设计了洗菜机。海尔进入美国时也采取了相似的战略，大量生产出诸如面向大学寝室的迷你冰箱、以及城市居民所使用的酒柜等低价电器。
据China Daily2012年报道，海尔的创始人兼首席执行官张瑞敏对于美国顾客有着更大的雄心壮志：建立一个受尊敬的品牌，打破低价游戏。
1984年，张瑞敏接管了原本集体所有的青岛冰箱厂，将其变为海尔集团。在他的管理下，2000年，海尔成为中国第一个在美国设立制造设备的公司。还获得了从工厂所在地南卡罗来纳州当时州长的嘉奖，表扬其在扭转不断下降的美国制造业岗位上所做的努力。
位于新加坡的电器经销商德加拉公司(Thakral Corp.)生活方式部门的首席运营官Stocker说，最近，海尔的创新中包括远程监控电器功能、允许顾客对其购买的电器进行自定义设置等等。
“在美国，海尔产品和制造质量的先进以及海尔产品与互联网的结合都没有受到充分的肯定。”位于上海的Stocker说道。
尽管海尔努力向消费者介绍自己的高端智能产品，如与苹果公司的产品iPhone，iPad相配的认证空调等，但是美国消费者仍然无动于衷。海尔在美国家用电器市场所占份额并没有多大的提高。据欧睿信息咨询公司，从2006年到去年，海尔的份额仅从0.7%涨到1.1%。
据欧睿信息咨询公司的张峰说，在历经十五年之后，海尔在美国市场的份额仍然较低，这是海尔大胆收购通用电气家电的背后原因之一：“通用电气在美国早已拥有自己的品牌，客户的忠诚度以及销售网络。”
他说，通用电气的“美国制造”使得海尔可以在亚太地区、非洲及中东等新兴市场站稳脚跟。通用电气所涉及到的洗碗机，预计在下一个五年中成长得最快。
海尔在一份文件中说，海尔可以利用通用电气公司家电的尖端技术标准，将日常家用电器与智能家庭系统结合起来，在智能家电领域做出突破性的发展。
据咨询公司IHS公司2014年的报告，海尔与通用电气公司的协议正值全球家电市场处于紧张巩固时期，海尔试图扩大其市场份额。
重要的收购
最近的一些交易还包括惠而浦公司收购意大利的意黛喜集团(Indesit Co.)、中国合肥的荣事达三洋电器股份有限公司，2012年海尔收购新西兰品牌斐雪派克(Fisher & Paykel Appliances Holdings Ltd.)，并且在收购通用电气的家用电器时遇到了强劲对手——中国制造商美的集团。
“这对海尔来说是一次重要的收购，”瑞士联合银行集团(UBS AG)的分析师廖新宇(音译)在电话采访中说，“如果它们没有完成这次交易，那么剩下可以收购的就不多了。”
此次通用电气公司出售家电分类，正值通用电气试图将自身定位为一个精通电子的行业制造者，扩大为重型设备提供数据分析能力的生意。本月早些时候，通用电气公司宣布将把自己的总部迁往波士顿，以此来促进这些计划的执行。
洛桑国际管理发展学院的Fischer说，海尔真正的目的可能并不是模仿以前的通用电气，而是寻求一种减少重资产的灵活战略，运用其资产作为与其他公司合作的“平台”，就像应用程序与iPhone和iPad之间的合作。
总经理张瑞敏“在过去几年中，一直在谈论将海尔转为‘平台公司’的战略梦想，”他说，“海尔对于成为中国的通用电气公司并不感兴趣，他们想成为的是成为中国的苹果公司。”（来源：彭博社 翻译：尉艳华） 共2页 上一页 [1] [2] 海尔收购GE家电 国际化再下一城 轰动全球的交易：海尔-GE联盟的诞生 海尔奠定白电霸主地位 拟并购通用电气家电业务 海尔日日顺牵手随视传媒 加速O2O布局 海尔收购GE家电后将跃居全球第5 搜索更多: 海尔 |
