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1999年，当海尔集团将目光放在进入美国市场时，这家中国电器生产商花费了整整一年的时间，才与零售商沃尔玛百货有限公司成功召开会议，入驻沃尔玛。
根据2003年《海尔模式(The Haier Way)》一书，在当时的中国，每售出三台空调，其中就有一台是海尔。然而，对于担忧中国质量品牌，对本国商品更为信赖的美国消费者来说，海尔并没有什么吸引力。
而如今海尔再也不用等待如此之久了。上周，海尔斥资54亿美元收购了仅次于惠而浦公司(Whirlpool Corp.)的通用电气公司(General Electric Company)家电资产，为摆脱廉价冰箱制造商的形象，一跃成为包括微波炉和洗碗机等在内的互联网连接的高端厨房用品制造商铺平了道路。
“海尔将利用同通用电气的合作来转变自身——或许是将自己早已在中国施行的方式应用于全球层面，”科尔尼管理咨询公司(A.T. Kearney)的一名前合作伙伴Torsten Stocker说。
“更重要”
除了收购之外，海尔还与位于康涅狄格州费尔菲尔德的通用电气公司建立了“长期战略伙伴关系”，共同扩大在诸如医疗行业、工业互联网行业等高科技制造领域的影响力。据瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD business school)的教授Bill Fischer说，这才是海尔最强大的一个策略。
“我认为海尔将伙伴关系的潜在重要性看的要比收购重要的多。”Fischer在关于海尔转型的一本书中如此写道。
海尔发言人在电子邮件中表示，海尔和通用电气之间的紧密联系被形容为“最高层次”的关系。双方已经确定了适合双方专长的潜在全球项目。该发言人说，目前双方正在组建合作工作小组，以确定具体细节。
欧睿信息咨询公司(Euromonitor International)的家用电器分析师张峰(音译)说：“如果你看一看通用电气的整个发展图景，你就会发现，诸如医疗等其他行业的涉及也非常有趣——例如，通用电气是全球顶级医疗设备生产商。与行业解决方式相比，家用电器会限制收入。”
根据欧睿信息咨询公司，接管通用电气公司的家用电器使得海尔拥有了美国第二大主要电器销售商。而此时正值中国经济在历经数年的飞涨之后，增速逐渐放缓，房地产疲软，海尔在上海、香港的子公司都进入了停滞期。
当地时间1月21日早上10点53分，在香港上市的海尔电器子公司的股价下跌1%，跌至12.24港元。恒生指数上涨1.1%。在上海上市的青岛海尔子公司自去年10月16日起，由于收购而暂时停牌。
然而，2014年，海尔的这两家子公司在全世界范围内的销量仍然达到了252亿美元，是通用电气公司家电和照明分类的三倍，与建立初期的海尔已是天壤之别。在建立之初，海尔就试图建立成为一个能够快速、创造性地应对被忽视客户需求的公司。 共2页 [1] [2] 下一页 海尔收购GE家电 国际化再下一城 轰动全球的交易：海尔-GE联盟的诞生 海尔奠定白电霸主地位 拟并购通用电气家电业务 海尔日日顺牵手随视传媒 加速O2O布局 海尔收购GE家电后将跃居全球第5 搜索更多: 海尔 |
