|
换句话说，2016年步步高将要加速，除了开张100万平米的新店，投资上要加速，供应要加速，营销能力要加速，团队建设要加速……这些都是在2016年的发展机会。
步步高集团1995年3月创立于湖南湘潭，目前有商业、置业、金融三大版块，线下业务主要集中于湖南、江西、广西、四川、重庆、云南、贵州等大西南区域，线上业务已经在全国乃至全球铺开。截至2015年，步步高共有门店452家，2015年销售收入超过300亿元人民币，提供就业岗位60000余个，位列中国民营企业500强第158位。
2016年步步高的八件秘密武器
最近，步步高内部各大群均分享了一条《2016年年度趋势分享》，整个零售行业的年度趋势归纳起来有以下8点：第一是以互联网为创新发展工具，第二是价值重构，第三是资源重组，第四是定位重启，小众化、个性化消费层次凸显，第五是借助平台经济，第六是借助新一轮社会化分工，第七是数据化运营，第八是摆脱传统商业运营理念和运营模式。
在王填看来，这是一个行业专家总结出来的，总结得非常好，非常到位。
首先，互联网正在成为创新化的工具。差不多五年前，王填就开始在公司内部不断地整合灌输互联网零售的概念，不断地把把互联网零售思想与团队嫁接，但是说老实话还做得不够。如果哪个零售商能够灵活运用互联网，将其作为一种创新发展工具链接消费者，就有很大可能得到消费者的认同。
其次是价值的重构。步步高已把整个集团结构扁平为两个大的事业群，购物中心事业群和快消品事业群。快消品事业群以经营商品为核心，购物中心事业群把持有和运营不动产作为核心，把经营顾客作为核心。把以前金字塔形的组织架构扁平化，把整个人事、财务、IT、风险等资源实现整个事业群共享，这是一种价值的重构。
第三个，资源重组。从去年开始推动步步高全球供应链的整合，打造基于线上线下的全球供应链。王填预计，中国的零售业到2020年左右会裂变成为几个大的零售集团。
第四，定位重启，小众化、个性化消费层次凸显。步步高如今在大城市中心商圈的扩张开始变得谨慎，或者说不会再将大卖场作为在省会城市的主要发展方向，取而代之的是更小型的社区超市和便利店，通过它们重启整个消费零售的变革。
第五是借助平台经济。如今的步步高拥有现代化的Shopping mall，实体店本身是一个巨大的平台，正在打造的全球采购平台又是一个新平台，在这些大平台上，更多的业态包括超市、便利店、家电、物流、电商，都能获得更加快速的发展。
第六，借助新一轮社会分工。经济换挡调整过程中，新的社会分工正在行程，这是一种深刻的社会变革。由于电商业务的出现，步步高也有很多线下业态在快速转型，同时又催生了很多新的业态，增加了很多新的服务，这些都是值得我们留意的潜在消费需求。
第七，数据化的运营。这是一个非常智能化的、对大家有帮助的IT系统，数据化的运营会极大的帮助我们简化劳动，提高效率。
最后就是摆脱传统商业运营理念和运营模式。改革必将打破很多边界，在这一系列的变革过程中，将有五种趋势，即传统供应链思维被摈弃，零供关系的权重本重新配置;传统商圈思维被打破，招商藩篱和规则被改写;全球化招商开始启动;网络品牌加入了品牌选择和品牌组合的案头规划;实体供应链缩短，品牌去中间化。(《中国连锁》杂志) 共2页 上一页 [1] [2] 步步高王填：“跨境”是零售企业新增长点 全聚德华中首家直营店将落户步步高·梅溪新天地 步步高逆势扩张 2016将新开门店面积近100万㎡ 万达战略牵手步步高 商业资源日趋混搭 “折腾”的步步高能否很快走出转型亏损？ 搜索更多: 步步高 |
