|
刚刚过去的2015年，整个中国的社会和零售行业又经历了非常不平凡的一年：宏观经济增长在换挡转轨，零售行业也同样面临转型。
那么，在2016年，步步高的发展战略如何?答案是——逆势扩张。
近日，步步高集团在湘潭召开管理层年会，董事长王填不仅对步步高2016公司战略做了全面阐释，更提出了全员加速，逆势扩张，“优木”创新的高要求。
“我在今年的新年献词中提出，2016年让我们重燃速度与激情。当整个行业都在颤抖时，步步高不但不能颤抖，反而还要放松一点，跑快一点”，王填说。
逆势扩张：2016计划新开门店近100万平米
随着最近几年电商快速发展，中国传统零售行业不仅增速放缓，且闭店之声频频来袭。
2015年，对于中国零售业来说，也意味着更深层次的阵痛，巨头们之间相互整合，开始“抱团取暖”。
在宏观经济换挡背景下，GDP增速由7回落到6，2015年，国内零售行业不景气，对步步高人的压力和挑战，也是过往这么多年以来最大的一次。2016年，对所有企业来说，都是一个巨大的挑战。
尽管如此，王填仍然想知道步步高能否在这种外部环境中实现弯道超车，能不能比别人做得更好。
王填透露， 2016年要新开业7个步步高广场约66万平方米，其中包括梅溪·新天地，超市、家电要开25家，按平均面积一万平米算就是25万平米，二者相加，2016年步步高新开门店的面积将近100万平米。
重要的是，100万平米店铺不是简单的数量增加，而是步步高购物中心、超市、家电、便利店，都在进行快速的迭代升级，在消费升级、业态升级、业态创新上都会做出非常积极的创新。
仅以便利店为例，在B2B(Business-to-Business的缩写，简称“商对商”)释放出巨大风口的趋势下，2016年步步高也将重新发力B2B，2016重点在湖南、江西等市场发展10000家便利店加盟，为城市零售店提供货源、配送等一系列服务，同时也为有志于线上线下零售业的城市青年提供创业平台。
贝恩咨询全球合伙人韩微文认为，突破大品牌的线上销售瓶颈的出路或在于B2B2C模式。具体而言可细分为B2SbC模式、全渠道销售以及Service O2O。以快消品为例，传统分销模式费用高昂，但分拣和最后一公里成本不适合线上销售。在销售分销费用构成中，一般快消品出厂价占35-45%，渠道费用占零售价的55-65%。这意味着多级经销商和零售终端分去了大部分。王填说，B2B真正的价值在于砍掉中间环节，整合供应链。
“优术”创新：商业工匠与极致执行
20多年前，从湘潭起家做零售的步步高，至今已经快速成长为一家涉及零售业、电子商务、商业地产、互联网金融、大型物流等多业态的大型商业集团，在2016年将要在执行层面把“术”做到极致。
王填说，行业的变化在这里，趋势在这里，那么步步高在哪里?其实任何事情都可以用“明道、取势、优术”来分解。在中国零售行业，步步高在“明道”和“取势”两方面做得还不错，懂得把握整个价值观和势头，把握机会，但“优术”是短板。现在就是要在执行层面把“术”做到极致，并鼓励事业部把这些东西极大地去发挥，把它做好，并且要让顾客体验到，让整个团队真的变成商业的工匠。
据悉，按照步步高最新规划，将要大量引进进口商品推动集团的生意，建立产业化的进程。2016年，步步高的线上电商平台，要跑出一个全新的面貌，且能够和实体零售有更紧密的结合，一个是自己的实体零售，第二是与行业的实体零售有更紧密的结合。 共2页 [1] [2] 下一页 步步高王填：“跨境”是零售企业新增长点 全聚德华中首家直营店将落户步步高·梅溪新天地 步步高逆势扩张 2016将新开门店面积近100万㎡ 万达战略牵手步步高 商业资源日趋混搭 “折腾”的步步高能否很快走出转型亏损？ 搜索更多: 步步高 |
