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第五是借助平台经济。如今的步步高拥有现代化的Shopping mall，实体店本身是一个巨大的平台，我们正在打造的全球采购平台又是一个新平台，在这些大平台上，更多的业态包括超市、便利店、家电、物流、电商，都能获得更加快速的发展。
第六，借助新一轮社会分工。经济换挡调整过程中，新的社会分工正在行程，这是一种深刻的社会变革。在这个过程中，社会经济比如说制造业在全球会有一个再分工，中国的很多产业工业人将会转移到服务业，中国也会催生很多新的服务行业岗位。由于电商业务的出现，步步高也有很多线下业态在快速转型，同时又催生了很多新的业态，增加了很多新的服务，这些都是值得我们留意的潜在消费需求。
第七，数据化的运营。刚才我讲到，今年我们的IT系统最重要的就是我们的会员二期，这是一个非常智能化的、对大家有帮助的IT系统。我们全公司会形成阶梯化的资产管理系统，我们的资产管理会覆盖项目整个生命周期，包括超市的IT系统也有一些非常好的升级计划，数据化的运营会极大的帮助我们简化劳动，提高效率。
最后就是摆脱传统商业运营理念和运营模式。改革必将打破很多边界，在这一系列的变革过程中，我意识到并总结了如下五种趋势。
趋势一是传统供应链思维被摈弃，零供关系的权重本重新配置。步步高从湘潭起家做零售，经过20年的积累得到了行业的认同。我和许多同行沟通时都提到，要搞全渠道的供应，和厂家直接建立买和卖的关系，整个传统供应链的思维被摈弃，零供关系的权重被重新配置，这种关系的变革对供应商非常有刺激。
趋势二是传统商圈思维被打破，招商藩篱和规则被改写。企业经营者只有时刻把握趋势，才能永远冲在时代的浪尖。以前一个大卖场管5公里，一个购物中心可以管全城，但现在这一招不灵了，为什么?大卖场停车位根本就不够甚至没有，消费者来买东西要花很久的时间，车没地方停，路上还很堵，干脆就近购买。传统的商圈思维不断在变化，我们整个运营、招商思维也要跟着变化，招商的藩篱和规则因此被改写。
趋势三是全球化招商开始启动。昨天购物中心年会提到了招商的全球化，其实我们建立环球采购中心就是如此，这种趋势我很高兴，我们在这方面是走在前面的。
趋势四是网络品牌加入了品牌选择和品牌组合的案头规划。其实对零售商来说，怎么样与线上互动，甚至线上的品牌互动，是一个全新的课题，现在很多的线上品牌都在线下找店，这种互动已经成为一种趋势。
趋势五，实体供应链缩短，品牌去中间化。这对我们的采购和招商都有非常巨大的意义，为什么?我们的共识就是品牌怎么样去招商化、去代理商化。这次我在上海开会表态说，跟步步高合作可以按照流程规则来做，第一所有订的货我可以不退，第二我们的云通物流完全可以把货送到，我们有这个能力。
行业的变化在这里，趋势在这里，那么步步高在哪里？其实任何事情都可以用“明道、取势、优术”来分解。可以这么说，在中国零售行业内，步步高在“明道”和“取势”两方面做得还是不错的。在把握整个价值观和势头，把握机会方面，我们在全行业内是走在前面的，但“优术”是我们的短板。今天我要很坦率的讲，我们现在就是要在执行层面把“术”做到极致，而且我们要鼓励我们的事业部把这些东西极大的去发挥，把它做好，并且要让顾客体验到。
我们要大量引进进口商品推动我们的生意，建立产业化的进程。2016年，我们的线上、我们的电商平台，都要跑出一个全新的面貌，而且我希望是能够和我们的实体、零售有更紧密的结合，一个是我们自己的实体零售，第二是与行业的实体零售有更紧密的结合。
所以，2016年我们要加速。除了开张100万平米的新店，投资上我们要加速，我们的供应要加速，我们的营销能力要加速，我们团队建设要加速……这些都是我们在2016年的发展机会。眼下我们马上面临全年最重要的春节销售档期，今天的会议除了是年会，同样也是春节活动动员会。
一年之际在于春，春节是零售行业每年能否成功至关重要的开局。现在的消费者时间都很宝贵，要想打好春节这一仗，除了商品供应上的充分准备，最重要的是消费者拿着钱结账的时候我们收得赢吗？要想全员加速，生意来的时候就不能手忙脚乱，要在正确的时间去做正确的事，科学合理分配团队的管理时间，让我们整个的生意顺滑起来，让顾客的体验温馨起来，让整个团队真的变成商业的工匠。
我刚才也说了，步步高在道和势两方面都站在行业前列，这是过往20年我们积累的优势，现在我们需要做的就是如何通过“优术”把事情做到极致，这是值得我们整个团队深思和付诸行动的。2016年已经到来，让我们共同努力，点燃我们的激情，加快我们的速度，在2016全员加速中取得更好的成绩，谢谢大家! 共2页 上一页 [1] [2] 万达战略牵手步步高 商业资源日趋混搭 “折腾”的步步高能否很快走出转型亏损？ 万达牵手步步高扩张院线 步步高携手万达 捆绑万达广场、院线、飞凡网O2O扩张布局 飞凡牵手步步高集团 联合推进购物中心“互联网+”转型 搜索更多: 步步高 |
