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运动服饰销售已然减缓。从长远来看，这些运动、服饰业务虽然可以带来较高增速，但多为代理品牌，相比自营品牌而言毛利较小。加之百丽代理的运动品类的王牌——耐克和阿迪达斯在国内的经销商越来越多，百丽难以依赖提高代理品牌的业绩来谋求整体业绩的增长。一旦这种增量红利走到尽头，百丽集团销售净利率的下降也只是个时间问题。
探索电商还前途未卜
在线下鞋类业务陷入僵局后，百丽转而向线上发力。百丽试水电商的初期举措通过淘宝分销、天猫以及B2C淘秀网分销完成，当时由集团元老谢云立带领团队先以售卖百丽旗下品牌商品的方式进行，后陆续上线针对网络的专供款，然后是网络新品牌，这条发展路径在2011年前一度被认为是比李宁走得更坚实的传统企业进军电商的成功案例。
2010年乐淘网、好乐买等第三方鞋类垂直电商获得过亿美元的融资并迅速发展起来，百丽坐不住了，于2011年7月成立鞋类B2C网站优购网，并高薪挖来京东VP徐雷和凡客VP王春焕任职CMO和COO，和谢云立构成黄金三角。当时，谢云立对外宣布，百丽将投入20亿元大力发展独立商城，并在线上垄断百丽旗下的鞋子，切断其他鞋类B2C网站的货源。
2013年优购网完成11亿元的销售额，成为国内最大的鞋类电商平台。同年，优购网更名为优购时尚商城，并开始由鞋类向服装服饰品类扩展。正当外界对优购商城抱以厚望的时候，其内部却经历了重大的人事变动。2013年1月，徐雷离开优购网，重返京东，担任京东的高级副总裁，深受刘强东器重。2013年8月，百丽电商总经理谢云立和COO张小军先后离职，因优购商城自2012年8月起施行CEO轮岗制导致内部管理混乱。
尽管优购商城在这两年里有所发展，但经过2013年高管离职、2014年转型无果，百丽仍在垂直电商领域苦苦挣扎，而同为鞋类电商平台的乐淘与好乐买也已风光不再。优购商城发展缓慢，原因恐怕还是百丽在做品牌还是做渠道的态度上一直摇摆不定。据亿欧网了解，为了平衡线上线下的渠道冲突，百丽许多品类都是特供专柜，不供线上。同时，百丽老款的产品则会集中在线上进行打折处理。对于百丽来说，电商渠道在很长一段时间内只是单纯处理库存的平台。
百丽作为传统企业转型开拓电商业务，仍然没有打破线下为主、线上为辅的销售格局，在线上线下中间，陷入左右手互博的境地，寄希望于电商反哺线下业务，显然不太现实。而其对电商的战略一直不明确，百丽CEO盛百椒直言，“对于电商业务，以前没想明白，到今天为止，还是不太明白”。
国内鞋业持续低迷，销售下滑、关店裁员的现象并非百丽独有。根据达芙妮2015年上半年财报显示，公司营业额同比下滑13.9%至36.5亿元，净利润同比暴跌98.5%至211.7万元；而千百度、星期六等鞋企都出现下滑现象。在消费低迷下，百丽、红蜻蜓等部分鞋企目前都采取了减价措施，未来皮鞋行业，尤其是女鞋，减价或将进入白热化。
在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素影响下，皮鞋品牌之前的规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经行不通。在行业洗牌的过程中，亿欧网认为，可参照意大利鞋业的发展历程来反推中国制鞋业的前景，“品牌、高端、个性化”是未来鞋企发展的不二选择。鞋企在未来的发展中需要做到四点：坚持品牌战略、不能忽视互联网的力量、需要重视消费者的购物体验、借助移动媒体加强粉丝黏性和良性互动。（本文作者石钰，微信：syoyo1992；来源：亿欧网） 共2页 上一页 [1] [2] 百丽国际两天市值蒸发34亿 主业加速衰退 投行一致差评 百丽鞋类销售跌入泥沼 同店销售下降10.4% 百丽Q3开店278家 鞋类同店销售下降10.4% “鞋王”百丽沦为代理商：零售网点净减少424家 “老”鞋王百丽气势不再 靠运动“牌”勉强盈利 搜索更多: 百丽 |
