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四度换帅与四次转型 能否扭转雅芳中国业绩乾坤

  困境雅芳如何自救?

  连续三年亏损的雅芳公司,在截至2015年9月30日的三季度,雅芳的业绩从上年同期的净盈利9200万美元(约合5.84亿元人民币)转为净亏损6.97亿美元,营收同比下降22%,至16.669亿美元(约合105.85亿元人民币),低于分析师平均预期的16.9亿美元(约合107.31亿元人民币)。

  撇除汇率影响后,北美和亚太地区的表现极为疲软,销售分别按年减少15%和8%,其中北美大跌归因于活跃销售代表人数的持续大幅下滑,亚太地区则以中国市场领跌。集团两个最大拉丁美洲和EMEA各有1%和3%的增长。

  首席执行官Sheri McCoy指出,集团在地方市场的销售表现稳健,但她承认,受汇率和其它宏观压力的负面冲击,经营确实“困难”,财务数据都不如人意。

  2015年12月,雅芳宣布与私募股权投资公司博龙资产管理公司(Cerberus Capital Management LP)已经达成价值6.05亿美元的协议,其中Cerberus将以1.7亿美元的价格购入雅芳北美业务80.1%的股权。

  过去七年,雅芳公司的北美销售持续下滑,2014年仅占雅芳集团89亿美元收入的14%,规模只有2007年顶峰水平的一半,雅芳目前最大的收入来源区域是拉丁美洲,2014年营收业绩为42亿美元。

  而在中国,2003年的巅峰时期,雅芳中国曾完成24亿元的销售额,销售网点更是一度突破1万个。2011~2014年期间,雅芳的销售额依次为10亿元、7亿元、6亿元和3.5亿元,而其竞争对手安利2014年中国的销售额是287亿元。中国市场是其全球最大市场,且在过去的5~10年里,安利中国实现了平均27%~45%的增长率。

  雅芳公司目前整体市值缩水至16亿多美元,不到2004年市值峰值时240亿美元的7%,以及2012年科蒂集团(COTY.NYSE)提出收购要约给予的110亿美元价值的15%。

  直销专家、北京海畴企业管理顾问有限公司总裁胡远江认为:“在全球业务均不见景气的情况下,雅芳中国多次转型,战略摇摆不定,使其业务员无所适从也缺乏信心,如何组建销售团队、重振经销商对品牌的信心,关系到雅芳能否再度恢复增长。”(一财网 刘琼)

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