|
品牌力需要慢生长
选择外包还是自建电商团队，这就取决于公司的定位和战略规划，对于江南布衣的品牌情况而言，显然比较适合于自建电商团队，自主发展线上电商事业。
张斌对这个问题的态度很明确：“你如果想做品牌，就必须非常谨慎。我们不会将线上业务外包，因为这样，江南布衣的品牌就毁了，纯电商的人，是不懂我们对于品牌的心结的。”
在服装行业摸爬滚打这么多年，张斌也见证了一些中国本土服装品牌的兴起和衰落，在他看来，当你决定降低要求的时候，你会获得短期利益，但是你很难获得长远发展。
在早已经是一片红海的淘宝女装类目中，竞价和同质化风气盛行，张斌要做的不是不顾口碑地竞价，而是将产品的形象和设计风格更好地展现出来。
实际上，设计师品牌是非常自我的品牌，“我们的初衷不是只是赚钱。我们的品牌对于老板和员工来说，是凝聚大家能够共同从事一件事情的平台，目标是通过产品的设计生产销售向外传达我们的生活状态和对设计的价值观，不断提升品牌价值，引导客户群和品牌一起成长。”张斌说。
江南布衣创始人李琳也在之前的采访中，表达了绝不会为了市场而牺牲设计的观点，“我现在觉得最累心的是如何在坚持设计特色和市场化之间平衡，我不太愿意牺牲设计来促进销售，只能慢慢地去引导市场。”李琳说。
未来
据张斌介绍，未来线上和线下作为江南布衣的两个渠道，肯定是同步的。而面对线下600多家门店，线上渠道和线下渠道要实现同步，最有可能实现的是采用O2O模式。
“抛开物理上的划分，消费者在线上购物，线下的每一家门店都会成为发货的基站，实现全国库存的同步销售。”张斌说。
尽管已经有一些公司在做这样的尝试，但是张斌明白，O2O模式虽然是趋势，但是江南布衣还有很多软硬件的问题需要解决。
“这样做的好处是全国的库存是一盘货，同步上新，保持品牌形象。但是这个模式首先要解决代理商的利润分配机制，还有软硬件的流程。”张斌说。（文丨天下网商记者 徐露 曹文君） 共2页 上一页 [1] [2] 江南布衣二度挺进美国市场 江南布衣李琳：JNBY北京卖最好 明年赴港IPO 江南布衣、素然等服装国货与国际大牌相邻开店 江南布衣旗下“速写”三款鞋登上质量黑榜 搜索更多: 江南布衣 |
