行业内跳转成困
这一次裁员似乎是个转折点，沃尔玛人终于被敲醒，纷纷放下了架子。
王伟几乎每周都能接到沃尔玛老同事的电话，请他帮忙留意相关职位，“级别差不多就行，薪资差不多就行。”大家不再高冷，只求先有缓冲之地。
然而，用人企业的想法却发生大转变。一连的“差不多就行”，让这种“过渡”心态尽显无遗，没有企业愿意留用“不踏实干活”的人。
在圈内人看来，零售业圈子很小，越是高级管理岗位，职位越有限。就算有职位空缺，如今发展成熟的企业，会首选内部提拔而非外部空降。这既节约了用人成本，又能提升员工的忠诚度。因此，同行业、同级别流动除了需要过硬的人脉，还需要运气。沃尔玛这一批被裁的高管，业内很难消化。
降低标准或改行?马军觉得很难接受。人到中年，再端个本子去听过去可能职位比自己还低的领导训诫?再低声下气向比自己年轻许多的人请教这请教那?这样的场景，想想都觉得脸红。再说，40多岁的年纪，无论转向哪个行业，从头学起都是一场心有余而力不足的战役。
更多的人在被裁中吸取了教训，决定再也不要给别人打工，自己创业才是王道。可做生意除了需要本钱，也需要适合的项目和时机，并不是每一个在商海中搏击的人都能捞上一桶金。一旦生意失败，这个年纪刚好上有老、下有小，一点都输不起。
也有人在寻求与过去的供应商合作，或者进入对方公司，或者联手继续做本行，事实上已经有一位前沃尔玛高级总监在此次裁员后顺利完成过渡，目前已准备进入过去的供应商公司全面接管业务，并为筹备新超市做准备。但在更大范围来看，这仍是个例，更多人还在苦寻机会。
让这些前沃尔玛人更担忧的是，春节之后，将是他们竞争最激烈的时段，如果这时再不能有一席之地，一旦职业生涯中断三个月甚至半年以上，再想“重返江湖”就难上加难了。
沃尔玛人事地震延烧深圳零售业
沃尔玛这回，也震动了外人。华润万家的高管周云就是其中一个。一个星期前的一晚，他彻底失眠了，辗转反侧到天亮。
周云于上世纪60年代末生人，那个年代人具备的优点他都有：务实，肯干，细心，情商高，对待工作有点“全情付出”的劲头。上世纪90年代末他进入万佳百货，后被华润集团收购改为华润万家，他一气做到今天的总监，也算是稳扎稳打。
渐渐地，他开始感到不安。
先是有一天突然看不清手机上的字，一查发现眼花了;后来比自己还高的大学生一口一声叔叔，叫的他心里特别不是滋味;和朋友喝一次酒，感到浑身疲惫，两天也缓不过神。他觉得自己老了。
他更恐惧的是心态变“老”——激情没了。在周云看来，只要还有激情，哪怕天塌下来，还可以再闯，不管什么年纪，什么处境;可若没了激情，天算是真塌了。
没激情的症状就是安于现状，没有追求，周云觉得这是过了40岁后最可怕的事。做到他这个级别，工作已经不累，最多开开会，一切循规蹈矩，年收入50万上下，生活安逸。有一天，他忽然对这种安逸感到恐惧，甚至觉得这是一种“半死不活”的状态。
万一公司有变化怎么办?尽管华润万家目前在全国销售额第一，但零售市场饱和、市民消费习惯改变、经营成本成倍增加、电商不断冲击……再看到沃尔玛这次大刀阔斧的裁员，他不禁对行业和自身的前景开始担忧。谁知道并购哪天就到来了呢?
想想自己的角色，儿子、丈夫、父亲，他觉得人到中年，已容不得半点闪失。他不希望有一天，儿子交不出学费、没钱出去玩，还问他“为什么别人的爸爸开奥迪，你还开捷达”这样的问题。他觉得是该未雨绸缪了，却又觉得一筹莫展。
卜蜂莲花助理副总裁朱鹏，他的危机意识来得更早一点。
10年前，他亲眼目睹过一次并购，“大鱼吃小鱼”给他留下很深的心理刺激。6年前，他又在接近不惑之年经历了一次被并购，硬生生被公司裁员。
几经周折，通过熟人介绍，他最终到了卜蜂莲花工作。这需要他离开妻儿去广州，几年来，他每周上演“双城记”，一直到今天。这期间他不是没想过回到深圳，可是寻找一个适合的职位并不容易，他已经等待了近6年。
朱鹏很珍惜眼下这个平台，不断升职，最终进入公司决策层，但他依然毫无安全感。有时他会想起一个朋友，经历了万佳百货、民润、自主创业、生意中断后，现在在家带孩子，没有什么好出路。他设想自己假如失业一年，那“日子就过不下去了”。
冒险式折腾
王伟在2013年开始反复怀疑起自己的价值，那时他已在乐购做到了高管。之前，他还经历了新一佳、百思买等公司，是猎头的宠儿，身价一路上升。位置越高，他越迷茫。
对于公司而言，他觉得自己已不能有所创新，至于所带领的团队，缺少他也可以有序运作。王伟时常感到自己的价值已经逐步淡化，心里越发空虚。
为了解决自己的困境，他决定还是转型，脱离日趋艰难的大型连锁超市，投身屈臣氏。近两年，屈臣氏正值上升期，2014年全国开店500余家，2015年计划开店600多家，王伟仿佛嗅到了曾经超市迅猛发展的气味。但屈臣氏的势头会不会一直如此，他并没有把握。
相比之下，古明的步子更大一些。2013年，他离开华润，跳槽到电商唯品会，做部门总监。
和王伟一样，在离开华润之前，他感到自己逐渐“颓废”，而这“颓废”恰恰是因为工作游刃有余。同时，电商对传统零售业的冲击也让他不断反思，他想从中找一条新出路。
到了唯品会，他终于切身体会到了电商与传统零售业的巨大区别，所有的交易发生在虚拟空间，每一处交易细节需要重新学习，他的工作充满了挑战。
这个团队，平均年龄27岁，朝气，创新，思维敏捷，公司对人才技术的要求高，工作节奏是紧凑的。好在一年多后，他跟上了这里的节奏，适应了工作，慢慢尝到电商的甜头。
作为朝阳产业，唯品会的销售规模虽然排在阿里、京东之后，但营利能力仍然很强。与传统零售业比起来优势更明显：没有租金成本，只有物流成本，两者相比纯利润率甚至达到10倍的差距。但这样的态势是否可持续，职业道路有多长，古明还是看不清，一切都在试探中。
总的来说他还算满意，收入虽然与上一家公司不相上下，但新公司给予期权，让他对未来的收益持谨慎乐观的态度。
古明有时会想起一年多前自己最颓废时候，曾一度爱上放风筝，因为放风筝是一种无为的状态，那正是他当时的心境写照。放着放着，他发现不对，怎么周围都是一帮老头，他才终止了这种生活。(来源：深圳晚报 记者：蒋平)
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