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2013年，波司登又以4000万收购男士服装业务Greenwoods Menswear 96%股本。
在女装方面， 2010年，波司登推出女装，定位为中高端时尚女装。之后，收购女装品牌杰西。时至今日，“瑞琦”已完全终止运营。
然而这些转型现在看来似乎未见太大的成效：其非羽绒服业务仅实现10 .11亿元的营收，同比再跌22.3%。
与此同时，2014年4月，波司登也在英国进行裁员。此次裁员主要针对其英国总部和拥有唯一海外旗舰店的伦敦采购和设计团队。此次调整后，波司登后续所有系列产品将不在英国制造，由中国团队接管。
尽管波司登对裁员回应称，希望在伦敦旗舰店产品的设计风格中融入更多的中国元素，国内的设计团队更合适，但在业内人士看来，这是波司登收缩海外市场投入的一个重要标志。而在波司登的财报上，海外市场至今也没能占据一个位置。
伊藤忠入股受挫
除了转战校服市场，波司登也期望在户外和童装市场有所作为。
2014年，波司登与日本第三大贸易行伊藤忠集团、中信证券旗下金石资本签订协议，以15亿港元认购波司登增发的13.03亿新股。在财务基础与融资能力进一步加强后，波司登董事长高德康制定了“三年计划”，将羽绒与非羽绒板块业务占比从8∶2调整为5∶5，并开始涉足童装和户外业务板块。
对于这一次合作，伊藤忠常务执行董事、纺织品公司董事长小关秀一曾表示，“我们在日本有150多个品牌，波司登在中国有强大的渠道销售网点，未来两家公司将合作引入一些我们旗下的品牌”。同时，他也强调，凭借波司登的品牌知名度和市场影响力，加上伊藤忠多元化的行业经验和丰富的全球资源，定可形成优势互补，进一步提升波司登的市场领先地位和国际竞争力。
然而，据日经中文网报道，2015年6月，波司登在股东大会上否决了向日本伊藤忠商事和中信集团（CITIC）实施第三方配股增资的议案。由于不满每股收益减少，半数以上的现有股东对该议案表示反对。
虽然波司登和伊藤忠表示将继续探讨业务上的合作，但此次出资计划被否的情况也从一个侧面反映出外企对中国企业投资的困难程度。
有观点认为，波司登少数股东对通过和伊藤忠合作回升业绩持消极态度，因而否决了伊藤忠的出资计划。也有日本证券分析师认为：“波司登的股东不希望给外企稳定分红。”
越来越多的分析认为，波司登应关注的重点并非是对四季化、零售转型的“盲目跟风”，而是应该继续将自己的羽绒板块做大、做精。不过这家公司未来将会在转型路上越走越远。来源：时代周报 作者：马欢 共2页 上一页 [1] [2] 波司登卖校服提振业绩 联手韩国校服市场冠军 波司登要给中国学生做校服了 洗衣液类产品合格率不到六成 恒源祥、波司登上榜 波司登陷转型寒冬 羽绒服营收下滑超四成 波司登中期收入净利再双降 今年已两度发布盈利预警 搜索更多: 波司登 |
