对于2015年的酒店行业来说，“合并”无疑是关键词。
2015年12月24日，首旅酒店(600258.SH)发布公告称，拟以110.5亿元，以直接及间接持股方式取得如家酒店集团100%股权，这也意味着如家将从美股退市。这是继铂涛集团(7天酒店母公司)与锦江国际集团合并之后，2015年酒店行业的又一次大合并。
至此，国内在美上市的酒店企业只剩下华住(汉庭母公司)一家。排名前六的如家酒店集团、锦江国际酒店集团、华住酒店集团、铂涛酒店集团、格林豪泰酒店集团和首旅集团，合并为四大巨头。
酒店业的寒冬之下，高端酒店维持低温，连锁经济型酒店业绩下滑甚至亏损。“业绩不好就会着急，就要寻找新的出路。”1月2日，战略定位专家徐雄俊接受长江商报记者采访时表示，无论是如家还是7天，其选择被收购的背后都是业绩不佳。
而面对高端酒店疲软、经济型酒店饱和的局面，几大巨头纷纷瞄准中档酒店。然而，迟迟未能走入佳境的中档酒店，究竟能否拯救日趋冷淡的中国酒店市场?
经济酒店难承成本上涨压力
2015年12月24日晚，首旅酒店公告称，公司拟通过支付现金及发行股份购买资产方式，直接及间接持有如家酒店集团100%股权，交易金额合计约110.5亿元。公司将募集不超过38.74亿元配套资金。交易完成后，首旅酒店不但将如家旗下的如家酒店、莫泰酒店、云上四季、和颐酒店和如家精选酒店五大品牌收入囊中，客房数量也将跃升至35.2万间，成为国内第二大酒店集团。
而就在首旅和如家联姻之前，2015年9月18日，锦江国际与铂涛集团已经正式签订战略合作协议，锦江国际旗下上市公司锦江股份(51.160, -0.16, -0.31%)(600754.SH)投资铂涛集团取得其81%股权。
1月2日，战略定位专家徐雄俊告诉长江商报记者，在他看来，这些酒店业的并购背后，都是因为业绩不佳。
资料显示，国内规模最大的三家经济型连锁酒店品牌(7天、如家、汉庭)，平均房价、入住率及每间可供出租客房收入等重要指标都呈下降趋势。
作为中国酒店业纳斯达克第一股，如家于2006年赴美上市。之后，如家踏上疯狂的扩张道路，2011年一举完成了对七斗星和莫泰168两个连锁酒店品牌的收购，旗下酒店总数超过1400家。但也就是从这一财年起，如家的净利润开始出现下滑。如今，如家酒店集团旗下拥有如家酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季酒店四大品牌，截至2014年第一季度末已在全国拥有连锁酒店2300家。
从财报上来看，如家2015年第三季度总营收为18.56亿元，同比小幅下滑1.1%，但净利润仅为1.456亿元，同比大幅下滑40%。而作为经济型酒店关键盈利能力指标的RevPAR(每间可供租出客房产生的平均实际营业收入)，如家在2015年一季度就同比了下降5.5%。同时，华住2015年一季度的财报也显示，集团经济型酒店的经营状况也较上年同期下降，其中，日均房价同比下降4元，入住率下降3%，RevPAR下降10元。
近年来，国内经济型酒店出现了井喷式增长。“经济型酒店在经过了十多年的圈地之后，目前已现饱和。”徐雄俊说。
1996年，上海锦江集团旗下“锦江之星”作为中国酒店业的第一个经济型品牌问世，标志着中国经济型酒店发展的开端。其中2000年至2009年，被称为经济型酒店的“黄金十年”发展期，如家、7天、汉庭等品牌都先后崛起。然而10年来，一方面经济型酒店数量急剧增加，另一方面随着成本上涨，经济型酒店的入住率也随之下降。业内人士指出，经济型酒店平均200元左右的房价，已经很难承受物业折旧、人工成本上涨带来的压力。
此外，行业内的不良竞争也加速了经济型酒店时代的过早完结。先是高价争夺物业哄抬起物业成本，之后又低价拼人气，最后分抢加盟商。“经济型酒店前几年频频曝出服务、质量问题，以7天酒店来看，一直在打价格战，圈地很迅速，但是产品本身的服务质量上不去，危机才会更早到来。” 徐雄俊说。
华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱也向长江商报记者表示，目前中国的酒店业产能是过剩的，不仅仅是经济型酒店，整个酒店行业都不景气，“任何一个行业健康发展都依赖于三个要素：供应、需求、控制。中国内地是唯一没有酒店投资控制的地方。”
酒店业遭OTA抢夺市场份额
当下，酒店业的另一痛点来源于OTA(在线旅行社)的分利。“OTA”与“酒店”可以说是“相爱相杀”。
1999年，携程、艺龙两家在线旅行社诞生，迅速抢占了旅行社的地盘。之后的OTA如去哪儿开始将线上的数据提取、展示，通过渠道优势帮助酒店触及消费者。最开始，酒店与OTA的相处还比较融洽。
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