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涉足电商，尝试O2O模式
其实，家乐福中国在今年花巨资自建大型配送中心，尝试“小而美”的便利店业态，跟微信支付战略合作并陆续在全国各城市门店接入，以及未来在三四线城市增建大卖场(每年增加10—15家，未来两三年内将进驻城市由目前70多个拓展至100个)等策略，一个目的就是要推行它的O2O业务，或者说，在坚持开线下门店的同时，也为新的线上购物渠道——家乐福网上商城提供支持。
今年6月，家乐福网上商城已在上海地区上线。据其官方表示，网上商城依托的是门店资源，所有货品在下单后自动派单到距离消费者最近的大卖场，由其配货并发出，实现商品次日达。除送货外，便利店也可作为线下自提点。
半年之后，即刚过去的12月28日，家乐福网上商城App也正式上线。并且，家乐福还获得了“上海自贸区外商投资经营增值电信业务”牌照，成为自贸区首批获得该资质的外资企业之一。这也意味着家乐福可在全国范围内开展电商业务，其网上商城也会从上海拓展到全国更多城市，并允许第三方商户入驻家乐福电商平台，有望引进更多进口品牌(如欧洲、中国台湾等地)的各类商品。
而目前，家乐福网上商城之所以推进如此慢，一个决定性原因就是它的供应链建设还正在进行中。中国有句古话，“兵马未动，粮草先行”，这件事急也急不来。
至于说到家乐福做电商的思路，跟京东、亚马逊完全不同。家乐福中国未来仍会将大卖场作为主营业务，而电商则是其大卖场业态(和未来的便利店业态)的延伸，为消费者提供更多远的购物选择。这一思路在一定程度上似又决定了电商业务不会成为家乐福中国未来主流。
自持物业的购物中心
家乐福2015年在中国还尝试了另一种零售业态，即“自持物业的购物中心”。
2015年11月底，家乐福购物中心在北京望京地区四元桥附近正式开业。这成为家乐福在中国自主购地、建造和管理的首家门店，也是目前亚洲最大的旗舰店。
与大卖场不同，四元桥店是一个综合性购物中心。商业零售区域分布于地下一层到地上三层，其中，家乐福大型超市占去两层，约11600平米，而租赁面积约为35000千米，集中了近100家服装、时尚、礼品、儿童、母婴和生活类门店，还有一个美食广场和二三十家餐馆。目前，法国体育用品超市迪卡侬也已入驻购物中心，据称占地约4500平米。品途网记者最近去实地探访时，发现其正在装修阶段，尚未开业。
说到入驻家乐福购物中心的商铺，除迪卡侬之外，还有优衣库、C&A、绫致集团、拉夏贝尔、星巴克、西贝莜面村、鹿港小镇、小吊梨汤、呷哺呷哺、百度未来商店等各类品牌，可以说集吃喝玩乐购于一体。
而购物中心里的家乐福大卖场也比中国其他家乐福卖场占地面积要大，总商品种类要更丰富(约40000种)，并且20%都是进口商品，即有5000种，甚至烘培区的大厨也来自法国本土。
另外，家乐福购物中心还引进了“百度未来商店”线下体验店，来展示和销售智能硬件产品。目前有超过100种商品供消费者体验和购买，包括平衡车、智能自行车、智能钢琴、路由器、充电等。据品途网了解，在此展示的智能硬件产品有百度自己开发和投资的产品，也有跟百度合作的第三方厂家产品。从百度方面来说，这是百度首家实体店，体现了互联网公司渗透线下的趋势;对家乐福购物中心来说，能提升其品牌影响力，增强购物时的体验感，探索转型自持物业模式的购物中心之后的零售业态具体该如何做好。
总结
纵观家乐福中国在2015年的转型动作不可谓不激进。为何如此激进?这跟家乐福中国已错过或延迟了几年改革时间大有关系，又是它挣脱“历史遗留问题”的本能反抗。因此，醒了就要花大力气狂奔猛追。
沉疴需用猛药，重组采购和配送体系正是一剂猛药，因为如果不能控制供应链并提升效率，家乐福中国想要继续在三四线城市开大卖场、在一线城市尝试开便利店、开设网上商城，乃至建大型购物中心，都没有稳固的基础，虽绝不至于一击便溃，但也可能被慢慢拖死。而家乐福中国想要转型成功，首先要看它的供应链基础到底有多强，然后看它如何布局大卖场、便利店、购物中心、网上商城等诸多业态，并怎么协调多业态之间的关系了。（来源：品途商业评论 作者：梁三告） 共2页 上一页 [1] [2] 家乐福APP正式上线 O2O业务将拓展至全国多市 败走长春：家乐福长春最后一店将关门 全渠道发展谋突围 零售巨头家乐福2015年有点忙 东莞家乐福首次举办大规模“超市进工厂”活动 沃尔玛、家乐福纷纷再拼O2O 零售巨头开抢线上市场 搜索更多: 家乐福 |
