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全球或只剩6到10个品牌
事实上，进入下半年以来，国产手机为了“博取”消费者眼球可谓是是使出了浑身解数。有的在微博以及微信等社交平台上“一掷千金”，有的雇佣大量水军制造各类话题。如果说过去两年是国际手机品牌的洗牌年，明后两年也许是国产手机最为艰难的时刻。
对于明年市场的竞争，刘立荣对记者表示，金立认为手机品牌未来两到三年进入激烈洗牌期，全球手机品牌不会只剩下2个，也不会超过20个，而6到10个品牌存活会比较靠谱。存活下来的必须是具备全球开放市场竞争能力、品牌力的企业。”
同时，刘立荣对互联网手机品牌并不看好，他认为表现热闹的互联网品牌就像闹市上的海鲜，存在“季节性”危机，只有在全球公开市场具备竞争力的企业才能存活。
“市场上没有纯粹的互联网手机，目前互联网手机70%的网上订单还是通过B2B市场走到了线下，如果公开市场、全球化市场做不好，未来几年任何一家互联网手机倒下都不会觉得奇怪。”
刘立荣给金立立下目标是3年时间重返国内市场前三。可以想像，在强敌环伺的国内市场，无论是老牌劲旅“中华酷联”，还是步步高系的VIVO、OPPO，和互联网品牌小米、魅族，都是刘立荣面临的强劲对手。
他的信心在于金立13年积累的公开市场渠道，目前金立在内地市场有7万个线下网点、4万名线下导购员，能与之并肩的仅有步步高系的VIVO和OPPO，而线下渠道目前正是各大手机厂商竞争的焦点。刘立荣表示，2016年金立线下网店将扩充到10万，导购员数字增加到5万名。
不过也可以看到，线下渠道特别是乡镇级市场将会是手机厂商未来竞争的重点区域。
魅族科技销售事业部资深总监华海良对记者表示，以现在来看，线下渠道，随便一家店二十几万月租对于任何厂商都是难以承受的，但这个渠道对于手机厂商来说，至关重要，因为纯线上的模式已经走不动了，大家玩腻了。可以预见，明年的线下渠道中，金立会正面遭遇到更多的竞争对手。（一财网 李娜） 共2页 上一页 [1] [2] 金立再博一把 老牌手机厂商困局待解 金立董事长刘立荣：将投10亿重返国内前三 金立群：亚投行成员国将超过70国 金立手机：渠道红利消失之后 金立手机频出故障 想退换遭拒绝 搜索更多: 金立 |
