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无印良品,如何用“性冷淡”风挑逗市场

  此外,旗舰店在钢筋水泥结构内部大量使用木料,不惜采取深入墙体,裹挟消费场景的方式,也令人对“如何与电子媒介及工业化环境和睦相处”的合理性命题多了关照。

  如此,店中这些环境、场景设计就与每一件产品的用料、生产工序、乃至包装一样,汇聚成为一种谈论“合理生活方式”的语言;无印良品的每一个侧面,则必定如实地反射这种语言背后的思考。

  4、MUJI如何传递观念?

  如今,像MUJI这样谈论“合理生活方式”的品牌将占据越来越有利的位置,因为这些谈论的中心,乃是对用户的深层价值,是更深入的精神需要,意味着对“我们想要实现什么”和“生活可以怎样更好”的思索;在这个思索的过程中,品牌成了用户的朋友。

  比如,当MUJI倡导拥抱纯棉,向自然回归的同时,Under Armour 却通过高呼“棉是我们的敌人!”将对用户的情感、精神价值聚焦在了“拒绝平庸的生活态度”之上,构成了两种立场迥然,却又不堪伯仲的引人观念;而诸如早期苹果谈论“创造性”,星巴克谈论“第三空间”,还有英菲尼迪谈论“敢·爱”,都贯彻了对用户精神需求的理解,都具备由浅入深的价值延伸性。

  MUJI、苹果、星巴克、耐克、Under Armour,可能被视为在用户心智中种下人文基因的异类,在他们的对面,仍是那裹足不前的“大多数”;比如,当某品牌在我们的心智中代表了“凉茶领导者”的时候,当某品牌在我们的心智中意味着“技术突出的智能手机”的时候,这种价值输出的层面就很局限,甚至可以说,它只在特定的消费决策场景下才起作用。

  类似思考希望提示:未来品牌恐怕很难再通过占据一个概念而存活,一旦脱离庞大的广告开支“续命”,失去谈资能力的品牌,终将因为缺少“价值观的消费者”而难以为继。

  要让“价值观的消费者”变多,就需要借助有效的消费者沟通,让品牌价值理念在人群中共鸣,在这方面,Found MUJI的实践非常值得被探讨。

  姑且称之为一个“行动”的“Found MUJI”,是经由MUJI员工深入世界各地亲身调查,再根据该品牌的价值观挑选出的商品,被概括为“以无印良品的视线来探寻和发现事物。”

  在MUJI新店中展示的Found MUJI商品,有来自中国的明式家具、牛皮纸笔记本,也有来自日本的工具箱,以及来自欧洲餐馆中常见的玻璃水瓶等。

  这些在所在国用户心中早有认知基础,最能代表“简单”“合理”“实用”“基础”的东西,经过MUJI的演绎被“翻译”到全球,从而帮助品牌通过产品来构建表达,一如《无印良品的设计》一书中所言:

  “Found MUJI的作用并不仅仅停留在商品的进货及销售层面,从各地带回来的样品或照片等调查结果在公司内外部发布,构建共同分享的信息体系,通过这种方式,传达着创业至今始终不变的企业理念。Found MUJI作为一种传播媒介所起的作用同样引人注目。”

  5、自下而上的洞察

  MUJI为什么对如此广泛的人群产生了影响?

  除上述种种,还有一个极重要的原因,宇见认为,是得益于该品牌在组织形态和运营方式上,配备了一套自下而上的“洞察”系统。

  表面上看,将MUJI的成功归因于一个由原研哉、深泽直人、小池一子、杉本贵志等超级大脑组成的观念系统当然很有道理,但重要的是MUJI并不完全依赖于这种单方向的决策,MUJI所取的“中”,同样表现在它具有像蚂蚁触角一样的用户洞察上,从而让上下对冲,谋得均衡。

  “无印良品将生活良品研究所‘IDEA PARK’设定为与顾客交流的重要渠道。生活良品研究所是通过网络与顾客实现双向交流,信息交换的部门。其中,IDEA PARK征集了来自顾客的声音,比如‘有这样的商品就好了’、‘这个商品这个地方能改进下就好了’等等。一年之中,IDEA PARK大约会收到8000条来自顾客的信息,而顾客咨询处(网络、电话)则会收到34000条反馈信息,店铺的工作人员收集到的顾客意见、顾客想法以及必要的改善方案等,全都输入到‘顾客观点调查表’。这一部分的信息,每年大约也有6500条……”

  ——《无印良品的设计》

  简单说,这个洞察系统产出的结果包括:MUJI的LED便携灯从创意到商品化,都集成了用户意见;此外,无论是将边缘有锯齿的购物袋,改为平滑设计,以免勾伤衣物和皮肤,还是为经典的“懒人沙发”推出MINI同款,这些能够催生观念传播,又可以优化产品、服务的,具有很强操作性的洞察手法,都不应被任何品牌理所当然地轻视。

  MUJI是一个高度依赖于‘人’的品牌,它依赖于特定观念而存在,依赖于接近生活而洞察,依赖于对用户欲望质量的提升以驱动,更依赖于众多中得心源的设计而影响。

  这就是我所认知到的MUJI,与成其所在的观念。(来源:虎嗅 文/宇见(ID:yujianyingxiao))

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