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迪卡侬的创新，要为大众考虑，是真正消费者能接受的创新，这样的产品创新，是真正能赢得消费者。
10月31日，宁夏银川迎来了运动商品连锁品牌迪卡侬。十天后，迪卡侬又在重庆落一子的消息传来。同时，11月10日迪卡侬2015中国创新大典在上海举办，展示了可以同时装水和饮料的水瓶、可以测心率的运动衣等创新产品。
搭乘着全名健身的热潮，迪卡侬在进入中国第十三个年头，开始体验加速的快感，计划到今年年底开设180家门店，到2020年门店数达到500家。
不仅如此，迪卡侬开始下沉拓展渠道，重点布局西部城市，迪卡侬大中华区总裁张玥对《中国连锁》记者坦言，“近年来我们开店的速度确实开始加快，甚至到三四线城市。”以云南为例，除了省会昆明外，作为三四线城市的曲靖、玉溪也被迪卡侬划入考察的范围。
截至到今年10月底，迪卡侬已经在中国61个城市开设了131家卖场。
面对被张玥称为最有希望的中国市场，迪卡侬正在加速。
平民化创新
作为专业的运动商品零售商，消费者对迪卡侬的印象一度是“运动产品的宜家”、“便宜”、“性价比高”。它将运动体验带给消费者，正如宜家将生活方式传递给消费者。
无论是产品还是体验，迪卡侬都在最大限度地接近接近消费者。“迪卡侬的创新，要为大众考虑，是真正消费者能接受的创新，这样的产品创新，真正能赢得消费者。”张玥解释道，迪卡侬直接收集来自用户的建议和反馈，并将其融入产品设计和升级。
例如户外搭敞篷是技术活，费时费力。“我们这个帐篷，可以在2秒打开30秒收回。”张玥说。
另一款创新产品——用鼻子呼吸的浮潜装备，研发的初衷亦如此。人们正常是用鼻子呼吸的，并不习惯大部分用嘴去呼吸的浮浅装备，为此，迪卡侬就设计出了一个可以用鼻子呼吸的浮潜装备。
除了针对消费者的体验做出产品创新外，迪卡侬的自有品牌战略更是它受到欢迎的原因。因为，除了一部分原材料提供之外，迪卡侬控制生产、设计、物流、零售等环节，“每一步都在考虑节省成本”。一款市面上标价两三百元的双肩背包在迪卡侬可能只需要19.9元。
从其公司结构来看，迪卡侬可以分为六个部门，研发、设计 、品牌、生产、物流、零售，其中的“品牌”包括了迪卡侬从1997年开始创立的21个自主品牌，也正在尝试“即时生产，即时销售”的新式工厂生产方式从而减少物流和库存成本。
走进迪卡侬的卖场，人们会发现它的商品是按照运动来分类的。所以，迪卡侬根据不同的运动，创造了不同的自有品牌，每一个自有品牌，都有独立的研发部门，供应链部门，甚至利润表。“当然，办公地点也不一样，会放在该运动最热的地方。例如登山运动的自有品牌会把总部设在阿尔卑斯山的城市，这样研发出来的产品就可以在山上进行测试，而水上运动的自有品牌就会在大西洋边上的一个城市设置它的总部。”张玥强调。
值得注意的是，羽毛球用品的研发中心被设立在了中国。数据显示，中国3亿人从事羽毛球活动，羽毛球用品销售额近50亿元，占全球35%每年按照 10%~15%递增。
当然，消费者想要见到这些产品，只能去迪卡侬，包括实体门店和网上。这在一定程度上为迪卡侬屏蔽了同质化和价格竞争的风险。 共2页 [1] [2] 下一页 迪卡侬采用RFID技术提高供应链效率 迪卡侬押宝深度本土化 人才储备成难题 迪卡侬押宝深度本土化 加速全产业链布局 不做赞助不请代言 迪卡侬想在华开500家商场 创新是迪卡侬的基因 搜索更多: 迪卡侬 |
