海洋之于人类，永远是充满未知与神秘的世界，而在体验式商业时代，让海洋现身城市中心，正在从“不可能的任务”变成现实。
年平均气温超过20°的广州，即将在天河路核心商圈迎来一片“都市之海”。2016年1月9日，广州正佳广场极地海洋世界将开始试营业，这个正佳广场最大的改造升级项目落成后，将是目前为止全球唯一也是规模最大的室内空中海洋馆。
腾挪出58000平方米的面积打造海洋世界，放在任何一个购物中心都将是一个巨大的难题。
“或者说这是一个不折不扣的超级工程，可以想像将12000吨的海水悬空安置在一个正在营业中的购物中心，从无到有地去打造一个海洋馆的难度”，正佳集团副董事长谢萌日前接受观点地产新媒体采访时表示，仅极地海洋世界的建设和相关配套的投资额达6.8亿元。
谈及正佳广场重金打造极地海洋世界的初衷，谢萌首先抛出的关键词是“想象力”。
“做商业最重要的是想象力，想象力最重要的是在于跨界，正佳不断在做挑战想象力的事情。”谢萌坦承，零售行业正在面临着挑战，由此大家更多地也在思考“未来的购物中心是什么样的”。
“在零售业态之外打造一个海洋馆，这实际上也是我们对于一种新式业态的重新学习的过程。”谢萌表示，正佳广场一直以来的体验核心就是商业与文化的融合之道，而海洋可以说是所有生命和文化的起源，“从商业运营角度来看，广州常年盛夏，一个极地反差性的环境会是一个非常震撼的商业体验，也会是我们想象力、创造力的最佳载体”。
对于正佳广场而言，极地海洋世界将成为其商业运营模式的最大创新。在谢萌眼中，这将是正佳商业运营的新蓝海，“我们一旦拥有了世界级的体验设施，也预示着我们开始摆脱单一的商业租金模式，拥有更加广阔的成长空间”。
“正佳不仅仅是要成为城市商业地标，更要成为城市的文化地标、艺术地标，海洋世界的落成将成为正佳广场重构商业生态，从Shopping Mall转变为Shopping Park最为关键的一步。”
谢萌透露，继极地海洋世界后，正佳演艺剧场也将亮相，在未来规划中，正佳预计还将打造一个小型动物园，“从正佳的角度来说，我们是在建造生态环境，在一个商业体里面将各种各样的生态元素组合起来”。
海洋世界的落成对正佳广场而言是一个新的开端，自2005年开业，正佳广场已经步入了10年的运营调整期。在谢萌看来，现阶段正是一场“零售革命”，“正佳经历了三次定位改进，从亚洲体验之都到家庭时尚体验式购物中心，而现在正佳要打造的是超级体验中心”。
以下为正佳集团副董事长谢萌先生的采访实录：
现场提问：为什么想要在正佳广场做一个海洋馆？
谢萌：有两个方面的考虑，一直以来，我们提倡的正佳体验核心就是商业与文化的融合之道。所以，首先是从社会的责任和人类发展的未来看，大家都知道，海洋是所有生命的起源，占有地球表面超过70%的面积，海洋的物种、矿藏将支撑人类未来的发展，毫不夸张的说，人类的未来在海洋，我们的孩子所面对的一定是一个海洋的世纪，但这方面的内容和设施其实还有很多空白。所以从现在起培养海洋的意识，一定是所有孩子成长的重要内容，海洋世界就是我们希望给未来的礼物。
另一方面，从商业运营角度来看，广州常年盛夏，能不能创造出一个极地的完全反差性的环境，这会是一个非常震撼的商业体验，也会是我们想象力、创造力的最佳载体。一旦我们拥有了世界级体验设施，也预示着开始摆脱单一的商业租金模式，拥有更加广阔的成长空间。可以想像，现在正佳的位置在上个冰河纪时也曾经是浩瀚海洋的一部分，我们之所以想在市区创造一个海洋馆，就是让广州重新拥有海、回归海，这也是正佳商业运营的新蓝海。
正因为上述理由，正佳极地海洋世界是世界商业史上前所未有的项目，是正佳有史以来最大的改造升级项目，占地面积58000平方米，相当于六分之一个正佳，也是正佳广场重构商业生态，从Shopping Mall转变为Shopping Park，最为关键的一步。极地海洋世界的开幕，将全面、多元、国际品质的综合购物与旅游体验又推进了一大步，也将成为正佳广场乃至天河路商圈的一个大亮点和重磅拳头产品。紧跟正佳极地海洋世界之后，正佳演艺剧场也将和大家见面，正佳不仅仅是要成为城市商业地标，更要成为城市的文化地标、艺术地标。
现场提问：为何选择海洋主题？而不是森林、漫画卡通、太空科幻等同样受欢迎的主题？
谢萌：选择海洋的理由刚才已经解释，生命源于大海，对人类来说，海洋意味着太多的历史，太多的情感，太多的未解之谜，太多的爱……让更多人爱海洋，是我们建造海洋馆的初衷。
主题森林、漫画卡通、太空科幻其实都只是叙事的一个角度或者手段，比如海洋中有浩瀚的海底森林，漫画卡通的手法相信你在吉祥物上已经能够感受，至于太空实际上我们在海洋形成的过程中就会涉及，而其他星球是否有特殊的海洋形态，这是科幻小说的重要分支，也是我们今后展示的其中一个主题，所以说其实海洋真的是一个世界，我们可以从很多角度诠释，也可以和很多热点内容呼应。
现场提问：海洋馆为什么这么久才建好？整个建设投入了多少钱？以后维护上有什么困难？
谢萌：表面上看海洋馆好像只是个工程，但不是新建而是改造却是一个巨大的难题，或者说这是一个不折不扣的超级工程。可以想像，将12000吨海水悬空安置在一个正在营业的购物中心，从无到有地打造一个海洋馆，对于全世界来说都是第一次尝试。
无论是对建筑的改造还是项目的设计，都是需要非常严谨的测算及施工，这个项目凝聚了规划了“世界三大海洋馆”的澳洲PTA主创团队、日本海洋馆建筑大师安田幸一教授以及所有创作和施工团队的心血，正是有了他们的付出，才把不可能变为了眼前超越想像的现实。
另一方面，内容的开发，相关产品的开发，其实是一个反复论证、不断打磨的过程，就像吉祥物，是我们专门邀请日本电通总部的专业团队开发，后续的教育版块内容也在不断细化中，这些需要的不仅仅是资金投入，更多的是专业队伍的对接和专业能力的建立。
为此，我们整体建设和相关配套投入6.8亿，维护方面，我们正是从今后运维方便的角度，创造性的解决了许多难题和设施安放，就是要让今后的运营稳定、高效。
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