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内容为王年代
从略显严肃的“轻重并举”策略延伸至其背后，不难发现，“内容为王”年代已经来临，因为“商业地产做的是内容，谁拥有内容谁为王，谁就能够在竞争中取胜”。
“大悦城一直试图通过创新来引领这个行业，因为做的是时尚，没有引领就没有生存的余地。”大悦城地产执行董事兼总经理韩石如是说。
因为要做内容的“引领者”，面对着商业地产不可规避的同质化难题，“场景式”设计、“娱乐化”跨界及“升级版”业态则为大悦城应对强势围攻之招式。
作为“场景式”设计代表作的街区模式则以不同主题现身各地大悦城，包括和平大悦城的泛夜宵主题餐饮街区、上海大悦城二期的摩坊166街区及成都大悦城Joy Street主题潮爆街区等。
对于打造街区的逻辑，大悦城方面表示，从最终为年轻客群服务的角度，街区的优势不容易被模仿，因为要前置，设计上就需要考虑。
除街区外，跨界娱乐也是大悦城引领的另一潮流，例如成都大悦城将合纵文化旗下的“繁花酒吧”与“胡桃里音乐酒馆”引入24小时不打烊潮爆创意街区——悦街，成为国内首个将娱乐酒吧文化与商业结合的购物中心。
或许对大悦城来说，成为“内容”的引领者只是第一步，因为随着商业地产公司逐步成为一个“商业地产公司+消费渠道服务”公司，“要挣的不仅仅是商业地产增值的钱，还有客户的终身价值”。
对此，周政对观点地产新媒体等表示：“如果没有体验、没有创新、没有互动，没有打动年轻人的商业组合，那么这个价值识别是不够，没有识别价值怎么创造价值？”
当然，为了“识别”消费者价值，O2O 也是不可缺少的一环。据悉，上海大悦城可通过在线支付、APP智能服务、移动互联、WIFI和ibeacon等对顾客的智慧购物提供技术支持，“尽可能的增加与会员及顾客的接触面，积累全方位的顾客交互信息”。
虽说消费者是商业地产最终成功与否的关键因素，但在整个行业出现由经营商品到经营客流转变后，租金收取盈利模式的转变也愈显重要。
“商品困乏年代大家关注品牌，在品牌丰富情况下没有客流就没有销售与人气，所以这几年大悦城一直坚持经营客流为核心。”韩石称，大悦城采用的盈利模式是在统一定位下进行招商，对三四百个商家采用“保底租金加流水倒扣”租金收取模式。
“流水倒扣”主要是来自于两个方面，第一是实体店的流水倒扣，第二是线上大悦城销售产品的流水倒扣。（观点地产 付庆荣） 共2页 上一页 [1] [2] 大悦城地产董事长周政：或将参股收购三项城市项目 大悦城走轻资产模式 输出管理 连锁化全国布局 大悦城购物中心五年拟扩至20家 上海大悦城全新启幕 入驻品牌及亮点抢先看！ 上海新静安跨年活动启幕 首个屋顶摩天轮亮相大悦城 搜索更多: 大悦城 |
