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以发展牵引改革
不管有没有过去半年的动荡，康佳变革的呼声一直以来都很强烈，但作为一家国有控股的企业，它又受到诸多掣肘。刘凤喜深信，“单纯的改革是痛苦的，会遭到所有人的反对，所以要在发展中改革，所有人都会支持你。我更多希望用发展来牵引改革。”
他认为，“发展总是大家希望的，今天是一个开始和宣告，告诉自己开始奔跑了，所有人为扩张、奔跑要做好准备。运动有快有慢。慢走，也会出汗，也有幸福感。快跑，出汗大，成就感强，也会有点累，但有的人会认为幸福感没那么强。现在就是让员工做好准备，要在成就感与幸福感之间取舍、兼顾。”
彩电业的商业模式正在变化，从单纯的硬件盈利，变为软硬融合、硬件和服务都要赚钱。
在刘凤喜看，彩电硬件的技术发展方向，“OLED电视一定会有前途，康佳一定会跟进。但LCD电视仍是主流，不会OLED电视来了它就退出，两者一定会并行相当长一段时间。激光电视还过于小众，OLED电视我们明年力度不会减弱。”
软件方面，刘凤喜认为，尽管软件开发人员已占了康佳研发人员的一大半，但是还不够。“传统彩电企业，硬件的力量是足够的，但是软件力量不够。扩张就在这里，康佳会加大投资力度。但我不同意以亏损来赚取用户的做法。明年，用户运营可以给康佳业绩带来贡献”。
其实，今年康佳彩电的服务运营，已经跟阿里巴巴有合作，然后双方进行收入分成。但在增加运营收入的同时，如何避免运营自主权的弱化？
刘凤喜回应说，“康佳跟阿里签的合作协议，是有期限的，双方都有自主权，不是绑死的协议。阿里如果觉得意义不大可以退出；我们如果认为有问题，也可以退出，所以是一个自由的协议。阿里是互联网巨头，我们愿意跟它合作，它的资源、能力强，与它合作没有后顾之忧。合作要一步步看。康佳与阿里正式合作才3个月，数据不多，产品还在验证。”
从今年双十一看，电商的占比还在提高，康佳网上子品牌KKTV表现不错，下一步康佳是否将在销售渠道方面做进一步的调整和变革？
在刘凤喜看来，“渠道基本定型。线下的连锁店、县乡经销商，受线上冲击，但也会有极限。线上还在增长期，但增速已经放缓。天猫、京东、苏宁易购，与康佳都有良好合作。康佳官方网上商城，也会加大运营力度。线下渠道重在提升效率，它们受到线上挤压，以原有人员，销量下降，必然经营困难。但渠道格局相对稳定后，线下重新适应，找到平衡点，就会重新盈利，关键是如何提升效率。”
互联网的影响，除了电视商业模式、渠道结构，还在于智能家居的升温。刘凤喜说，彩电智能化方向已经清晰并进入实际运营，而白电智能化讲的菜谱、网上自动下单买菜等，更多还是概念。所以，康佳会根据白电智能化的进展，来把握智能家居的推进节奏。
有人说2016年家电业将进入寒冬。而刘凤喜坚信，“我们明年一定比今年好，今年是‘非战之罪’。明年环境不会好于今年，经济形势摆在这儿，家电业也不会独善其身，包括全球市场，我们会做好过冬的准备。现在大股东华侨城相对控股康佳30%，所以会比原来持股19%时支持力度更大。我们没有生存的危机，只有发展的压力。” 来源：第一财经日报 作者：王珍 共2页 上一页 [1] [2] 刘凤喜带领巨亏的康佳走出泥潭须过三道槛 康佳董事局主席刘凤喜临危受命 高层频繁巨震 “掉队者”深康佳遭遇新挤兑 原总裁刘丹另起炉灶 康佳“宫斗”高潮迭起上演 业绩仅剩“半条命” 油烟机调查：康佳奥克斯口碑差 樱花荣事达差评多 搜索更多: 康佳 |
