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12月20日晚，彩电业今年“跑男”大戏的“压岁档”在深圳上演——康佳在深圳湾公园举行数千人参加的“荧光雪跑”活动，康佳集团董事局主席兼代理总裁刘凤喜带领团队，与“国民男神”黄晓明及“粉丝”们一起“加速跑”。
随后，刘凤喜在接受《第一财经日报》记者独家专访时表示，康佳已经彻底从过去半年的动荡中走出来了，今后康佳希望以发展来牵引改革，打造“产业生态圈”。“未来十年，将是康佳扩张的十年。”2016年，康佳会有一系列新动作。
走出阴影重新起跑
2015年正好是康佳成立35周年，更准确地说是进入第36个年头，也许“本命年”总要经历一些坎坷。今年从5月至9月，康佳经历了一次史无前例的大小股东博弈、管理层变动的波折。人事和经营策略的大动荡，给康佳日常经营带来了巨大影响，并将直接影响康佳2015年全年的业绩。
这次“约跑黄晓明”，既是康佳互联网营销的一次新尝试，更是康佳放下过去包袱、重新加速起跑的一个新姿态。
刘凤喜坦言，本次“加速跑、更青春”的活动，康佳深圳总部和东莞、滁州、昆山三个分部的员工及合作伙伴都有参加，标志着康佳已经从过去半年动荡的阴影中走出来，经营管理团队重新稳定下来。“企业要发展，稳定的管理层很重要。现在，人心稳定了；而且大股东重新掌控了局面，会从长远投资、长远考虑的角度来做事”。
重新起跑，对于康佳的员工、经销商和供应商，刘凤喜最想说的是：“康佳底子还在、基础还在，短期的困难已经过去了。挫折经历了几轮，康佳无论上游还是下游的合作伙伴仍然保持稳定。不管企业有什么困难，我们没有做损害合作伙伴的事。对我们来说，认可康佳核心价值观的人没有离开，追求短期利益的人离开了，所以说员工队伍也是一次净化。”
今年，彩电业整合的浪潮已经风声响起，最近乐视以近19亿元入股TCL多媒体约20%。康佳作为国内彩电业传统五大品牌之一，如何稳住进而提升已有的市场份额呢？
“接下来，康佳会有一系列动作，春节后会有相对明朗的措施。”刘凤喜透露，“这是一个合作的时代，不是靠单打独斗。原来的合作，更多在硬件层面。互联网电视的浪潮下，除了硬件，软件、内容之间也会展开新一轮合作。核心是要把彩电的用户价值运营起来，康佳彩电产业的价值点在于用户数量大，这是核心资产，每年新增500万~600万智能电视用户。”
打造“产业生态圈”
转型不是一句口号，而是要大胆地突破。下定决心后，刘凤喜对转型提出自己的方法论——康佳要“跑起来转型”，打造“产业生态圈”，具体从两方面着手：
一是要跑得快必须放开手脚。首先是机制要更灵活，尤其是像康佳这样的传统国企，必须建立起一个与高度竞争、完全市场化的行业相匹配的经营体制和激励机制。其次是卸下包袱轻装上阵，要对现有业务架构调整，剥离低效、竞争力不够且与战略不一致的业务资产，集中优势资源发展核心产业。
二是要跑得快必须跑对方向。康佳未来要推动业务全面转型，积极涉足新兴产业，要敢于走出去投资和联姻，利用上市公司的融资和品牌能力，在代表未来的显示技术、热门互联网行业、朝阳行业上布局。而且这种布局要有生态、价值链的视野，不是乱投资。
刘凤喜解释说，“集中资源，就要做‘减法’，把不太适合我们的产业剥离，寻找能发现价值、会经营的股东，给这些产业新的成长空间。而我们认定的主导产业，将集中精力、集中资源去做。彩电、白电、手机是康佳的主业，其他产业将慢慢寻找合适时机，做剥离动作。”
现有产业的核心任务，一是硬件从动荡中走出来，实现盈利，“硬件是能够赚钱的”；二是用户运营，把这个薄弱环节抓起来，会与别人合作，自己大规模投入也不是不可以，正在筹划过程中；三是发现新的产业机会，“这个时代，作为上市公司的核心功能是整合资源，寻找给股东创造价值的运营资产和经营资产”。
康佳转型的目标是打造“产业生态圈”，这不同于互联网企业的虚拟“内容生态圈”，“产业生态圈”是以实业为基础的，同时结合互联网时代的玩法。康佳未来要全力提升主业竞争力，并依托主业与产业链条上的伙伴深度合作，不仅是业务上的，也包括资本上的。
“今天是一个启动仪式，明年许多想法，向外界宣告一下，更重要也是给自己宣告一下。过去35年，我们传统产业做得不错；但过去十多年，发展还不够快。接下来几年，就是要扩张和发展，而且扩张是主旋律。在这个时代，如果不在扩张的轨道上，必然会收缩，逆水行舟不进则退。如何把企业重新推到扩张轨道上，这是我作为康佳董事长要做的。未来十年，将是康佳扩张的十年。”刘凤喜决心已定。 共2页 [1] [2] 下一页 刘凤喜带领巨亏的康佳走出泥潭须过三道槛 康佳董事局主席刘凤喜临危受命 高层频繁巨震 “掉队者”深康佳遭遇新挤兑 原总裁刘丹另起炉灶 康佳“宫斗”高潮迭起上演 业绩仅剩“半条命” 油烟机调查：康佳奥克斯口碑差 樱花荣事达差评多 搜索更多: 康佳 |
