红唐毕竟定位都是往中高端的方向走的,所以对选址、业态结构、建筑布局等等方面的要求也比较多,在拓展红唐这一块就比较谨慎一些。花生唐所面对的中间客层的广度以及基数要多过红唐,因此在市面上的影响力、知名度方面要高一些。
记者:对动线设计、业态规划、主力店分布方面,花样年有什么可以跟同行分享的经验?
甘永清:商业地产的前期工作非常重要,基本上现在所有开发商都意识到了这个问题。但我觉得各家企业在动线设计、业态规划、主力店分布等方面,倒没什么太大差别。
商业地产要回归到原点,建立顾客、商家以及运营公司三个接触的渠道。在这个渠道里面建立后期的运营,怎么拉动和带动商家、顾客跟黏度,而在这个过程中不断地培养跟他们长久的关系,这才是未来发展的一个方向。
记者:这其实也是公司提出的“有温度”的商业模式。
甘永清:对,有温度、有服务,这都是花样年商管公司秉持的观念。
记者:之前花样年公布的八大板块,包括健康、社区、住宅等都是围绕社区+来做的。在社区+核心平台里面,商业板块扮演的是什么角色?
甘永清:面对的客层不一样,定位和操作模式也不一样。未来跟彩生活、“社区+”结合比较紧密的就是芝麻唐项目,针对社区展开一系列的商业布局和商业运作。
花样年商管公司在无锡做了一个轻资产项目,主打以健康社区概念,把很多人所关注的养生、医疗、保健以及产后修复等新兴业态融入项目中。为什么命名芝麻唐?就是因为它们散落在不同的区域,公司在不同的区域,思考的方向和业态的结构也会不一样。
商业板块和集团其它板块形成互动方面,由于人的消费需求,除了基本的居住功能以外还需要旅游、购物,带小孩去玩、吃饭、社交等,未来芝麻唐的项目需要兼顾社区居民的商业需求外延,做到更好的承接和互动,然后借助彩生活APP,运用“互联网+”方式增强板块和板块之间的共享与互动。
用潘总的话来讲,开发商不是把房子卖出去就结束使命,花样年现在走到了物业管理这一步,但远没有结束。未来整个社区居民的生活半径再扩大时,和社区产生关联,就是商业地产需要介入的事情,也就是怎么做好最后一公里,从布局到服务都做到极致,这是商业公司的使命。
记者:花样年商管轻资产模式,除了品牌输出、资产管理以外,还有哪些其他的创新性合作模式?
甘永清:轻资产的方式有很多,能打包的模块也不少,不一定通过品牌输出。花样年商管公司的重心是放在资产管理,在这个核心基础上再洽谈更多合作的可能性。
除了品牌输出,公司还有IT方面的商业管理方式。互联网只是一个工具,更多是要用互联网为现有的运作提升效率,解决顾客的碎片化时间。在O2O部分,公司花了大量时间和精力做后台二次开发。
记者:去年花样年商管公司计划未来要运营13个项目,刚才您提到仅明年就新增15个项目,是不是经过内部调整后目标也有所变化?
甘永清:花样年商管现在运营的自持项目一共5个,包括南京、桂林的花生唐,成都郫县奥特莱斯,成都、苏州的红唐等。轻资产输出方面,也有包括自贡、扬州、长春、深圳、拉萨、赣州、无锡、南京等地项目。
如今项目的拓展已经远远超出花样年商管当时定下的目标,这主要由于公司起步比较早,也发展得比较快。2016年公司重点布局五大区域,在这些区域拓展更多的项目,保守要做15个项目,到后年达到50个项目,那时候就可以往上市的路上走。
至2020年,花样年商管将会是一家商业管理集团公司,旗下有几大区域公司,并且有多产品线、多品牌的运作模式。
记者:国内很多开发商也在做社区商业,“最后一公里”难免会存在竞争,花样年商管如何应对?公司的核心优势在哪些方面?
甘永清:我认为还是要回归商业的本质,这种本质就是服务业。现在竞争那么大,与其主动给消费者提供这样那样的服务,不如把选择的主动权交回给顾客,让他们回归到作为一个人最基本的需求层面。
现在行业越来越讲究商家和消费者之间的亲密、零距离互动,所以餐饮会将厨房通过透明玻璃展示给顾客。
未来消费者的主动权会越来越多,在这个过程中,开发商和品牌商都要逼着自己做出变革,这才是未来的本质。只有抓住本质,才能提高顾客和商场的黏度,不断保持双方的互动性。对于花样年商管而言,公司定位于服务社区最后一公里,内部也早就开始准备品牌的规划及搭建工作,而这是很多开发商没有意识到的。
对于花样年旗下的商业项目而言,公司一直致力于将消费者的自主权归还给他们,租金不再是唯一的招商考量因素。总之,花样年一切调整的思路都是围绕着消费者展开的,对于目标客户的年龄层、业态偏好、客单价偏好等数据,公司都会做相应监测。
记者:在选择合作伙伴方面,公司有什么标准?
甘永清:花样年商管现在重点布局的区域就是一线城市以及省会城市,这主要由于一二线城市经营成本相对低很多,品牌资源的对接也比三四线顺畅。其次,三四线城市并非不可以合作,三四线城市核心区域的核心位置仍然可以开展商业项目,所以商业地产最终还是由地段决定。
另外,花样年商管还很看重合作开发商的实力、背景。公司更多的是倾向于资产管理,合作时间可能是8年、10年甚至更长时间。这是未来的工作重心,因此选择伙伴时也会比较谨慎。(来源:观点地产网 作者:钟凯)
共2页 上一页 [1] [2]
花样年旗下美易家挂牌新三板
花样年前9月销售81.8亿元 完成目标74%
买卖与操守 万科和花样年的物业边界之争
花样年获批发行不超30亿境内公司债 为期五年
花样年拟分拆美易家冲刺新三板 短租市场“争夺战”到来
搜索更多: 花样年