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抱团取暖
实际上，与经济型酒店市场饱和、利润下滑相比，高端酒店业的日子也没有好太多。
“近5年，高端及中高端酒店行业在经历2010年至2011年井喷期后，增长均开始放缓。”一份来自RET睿意德与浩华酒店管理顾问共同推出的“酒店商业空间研究报告”显示，高端及中高端酒店供应持续井喷，需求却呈疲软走向，酒店平均房价、单位房源平均收入均呈现下降趋势。2014年，中高端酒店入住率为65%，而高端酒店入住率仅为58%。
分析人士指出，定位于高端酒店市场的首旅此次收购如家更像是高端市场和低端市场的抱团取暖，此次首旅收购如家后将会覆盖“豪华”、“高档”、“中档”、“经济型”全系列酒店类型，在原有的“首旅建国”、“雅客e家”、“欣燕都”品牌上融入如家旗下的“如家”、“莫泰”、“云上四季”、“和颐”等品牌。
不过，在业内人士看来，双方合并确实有助于提升双方的市场竞争力，但更重要的恐怕还是资本层面的利益。
锦江投资发展部余云平对媒体记者透露，如家退市及私有化是为了挽回被国外市场低估的市值，在国内赢回更高的估值。而首旅收购如家一方面满足了国家对国企混合所有制的要求，另一方面，管理层及股东或受益方在市场低迷时期可以用更好的溢价率得到更大利润。
在酒店市场分析师张志远看来，对于如家和首旅来说，这是一场双赢的合作。首旅酒店的市场份额将迅速扩大，提升至国内第二大酒店集团的位置。
并购潮涌
不久前，锦江国际宣布收购铂涛集团81%股权。业内人士指出，两笔交易过后，锦江与首旅都一跃成为国内最大酒店集团，“北首旅、南锦江”的格局将更加稳定。
“目前看来，两个很重要的趋势已逐步体现出来。第一，大家都努力地做高端酒店；第二，合并潮已经来临。”李蒙认为。
在专业人士看来，中国酒店竞争的高地依旧是高端酒店，目前看来，国内一些酒店并没有做出高端的实力，如果要做得更大更强，并购潮的来临也变得理所当然。“大鱼吃小鱼”也将成为酒店业未来一段时间的主旋律。
劲旅咨询CEO魏长仁对媒体指出，近十年，各种档次的酒店大量出现。这期间，中国经济高速发展，但现在增速已经变缓，酒店饱和度增高，酒店业开始进入新的阶段。要如何应对新阶段？企业通过并购重组来做大做强，增强综合实力和效应，是非常重要的应对措施。
中国酒店创新论坛秘书长张经邦在接受相关媒体采访时表示，酒店之间的合并是一个趋势。“酒店需要发展，原来希望以网上预订联盟形式共同发展，但在现实中，这种形式其实是不成立的。因此，资金相对雄厚、业务链条比较丰富的公司，拥有自己的人力资源及资金渠道，在整合中具有一定优势”。
当前，酒店市场上单体酒店仍占多数，但在发展的过程中，单体酒店将会遭遇困境。魏长仁认为，单体酒店直销十分困难，主要因为单体实力弱，人力、资源等各方面都构不成规模效应。因此，连锁化、集团化一定是必然趋势。中国大的酒店企业未来也会继续并购整合，通过各种资本形式整合，一些经营不好的单体酒店会进行集团化改造或并入集团内部，进行连锁化、规模化经营。（国际金融报 夏妍） 共2页 上一页 [1] [2] 天天果园与如家合作 联合出品“如家甜橙” 如家酒店私有化回归阳谋 借资本转型脱困 首旅、锦江搅动酒店业一池春水 如家私有化后的回归A股猜想 两大问题备受关注 首旅酒店鲸吞如家 本土酒店格局“三国混战” 搜索更多: 首旅 如家 |
