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其次来看场
ALDI的特色在于强调风格质朴、简单实用，这样不仅可以减少管理的难度，而且也在最大程度上降低了成本。ALDI每家超市的面积都不大，一般只相当于沃尔玛的1/2~1/4，而且店铺的装修极其质朴，没有优雅的音乐，也没有宽敞明亮的购物环境。如果你之前不知道ALDI，突然进入他的店面，你绝对不会相信这是一个世界级别的零售选手。
此外，ALDI对店内的商品摆放也不耗费太大的精力，除了少量食品、生鲜有简单的货架或者冷柜以外，大部分商品基本上都是成箱在店内空旷位置或者墙角堆放，消费者直接在箱内选购商品，这极大地减少了商品运输、存储、上下架等的难度。
总之，不管是从店面设计，还是商品摆放，ALDI都希望能够去掉一切多余或者不必要的环节，降低一切不必要的成本，将所有的精力都放在为消费者提供物美价廉的商品上。因为消费者走进店里，为的就是物美价廉的商品，其他的一切都是虚的。
最后来看人
ALDI所做的是尽可能地提高人员的工作效率。ALDI店内的营业员一般为3~4人，远低于一般的超市数十人甚至上百人的人员配置。在ALDI，营业员没有明确的分工，每个营业员往往身兼数职，理货、收银、清洁样样通，是名副其实的多面手，效率非常高。由于人员控制的比较好，ALDI可以支付给员工很高的工资，这在更大程度上提高了他们的积极性。而从公司整体的角度来看，这样也节约了劳动力成本。
通过在人货场各个方面的认真规划与运营，ALDI希望消费者花费的每一分钱都是为了买到最优质的商品，而不是其他。ALDI是到目前为止我看到的一家真正把这种理念融入骨子里的公司之一，不信你还可以参阅以下被媒体披露的事实：
ALDI不为消费者提供塑料袋，使用购物车还需要先支付费用，对此ALDI的解释是：这样可以减少ALDI对人员的需求，提升了ALDI的运营效率，消费者最终从商品的价格中获益；
相比沃尔玛广告的铺天盖地，ALDI企业的广告支出相当少，因为在他们看来这些会增加商品的成本，最终是需要消费者来买单的。在创始人卡尔看来：ALDI的全部广告在于低廉的价格。
同ALDI的店面一样，ALDI的总部大楼也没有任何豪华的装饰，老板、员工出差从不做头等舱；
ALDI不是上市公司，也从不寻求上市，因为上市之后虽然会增加个人的财富，但公司却需要承担律师费、会计师费等成本，这些与提供消费者物美价廉的商品是相悖的；
作为与比尔·盖茨、巴菲特一样富有的人，ALDI的创始人对于外界来说神秘而低调，他们不但从不接受采访，而且过着深居简出的生活，据说台奥进一间屋子时如果感觉光线足够，会马上把开着的灯关掉。
读ALDI的故事，我心中是充满着无限感动的，这一家低调到极致的公司却将零售的本质诠释得淋漓尽致，所有一切事情的出发点都是为了让消费者买到真正物美价廉的商品。（来源：虎嗅网 作者：贞元） 共2页 上一页 [1] [2] 1号店员工“排队离职”后，沃尔玛砍掉两大自营 难怪沃尔玛不支持Apple Pay 原来算盘打在这 拥抱互联网的沃尔玛不只推出了自己的移动支付 沃尔玛推出移动支付服务 可在老式智能机使用 沃尔玛花钱买中国货 却让美40万岗位流失? 搜索更多: 阿尔迪 沃尔玛 |
