|
业绩亏损超8亿元
在业内人士看来，康佳的高层团队变动已不是新话题，但是因人事变动带来的企业发展战略不能持续有效地执行，对公司发展带来的伤害却是巨大的。
作为行业曾经的领头羊，康佳集团近五年来，业绩却是乏善可陈。从2010年开始，颓势初现，当年净利润仅为0.84亿元，下滑达45%，虽然在此后2012年、2014年略有反弹，但是到今年上演“宫斗”剧情，严重影响了公司经营发展，上半年亏损2.97亿元，同比下跌七倍之多。目前每况愈下的糟糕状况并未得到有效好转。
在康佳忙于处理内乱中，其他同行并未停止发展的步伐。最新市场份额数据显示，同城“兄弟”创维以20%的市场份额位居家电行业榜首，海信、TCL、长虹分别以18%、16%、11%紧随其后，康佳则以9%的幅度跌出第一梯队。
根据奥维云网提供的出货量数据显示，今年上半年，康佳彩电总出货量为230万台。同一时期，其他主力品牌厂商的出货量均高于康佳。其中创维达到420万台、海信为390万台、TCL为303万台、长虹则是280万台。
康佳集团的严峻形势并非危言耸听，如果不是依靠非经常性损益的补贴，康佳集团的净利润已是连续四年出现亏损。对于未来发展，今年9月，康佳集团相关人士在接受《投资者报》记者采访时曾表示：“未来，公司将在控制费用规模、保障毛利率和改善产品结构的前提下提升规模，进而实现业绩的扭转。”
能否快速用业绩来消除高层频繁变动带来的消极影响，重新获得供应商、消费者的信赖是摆在刘凤喜面前的第二大考验。
互联网转型路在何方
除了上述问题，对于康佳集团未来的发展之路也是刘凤喜当务之急要解决的问题。
过去数年间，华侨城治下的康佳业绩乏力、转型缓慢，正是康佳集团产生股东之争的原因之一。早在2014年，康佳集团就按照“拥抱互联网，开启新征程”的要求，全面启动了互联网转型战略。当年3月18日，康佳集团发布了“1+1”即“易终端+易平台”的易战略，提出了打造中国第一个智能电视互联网运营平台的目标。随后，在“易战略”的框架下，其先后推出了一系列的智能电视新品，并与腾讯、优酷等互联网企业和视频网站进行战略合作。
康佳集团也将推进互联网转型作为今年工作的重点，公司2014年年报指出，这既是公司短期应对互联网跨界竞争的要求，也是公司长期生存与发展的根本。
在中小股民看来，布局智能化和“互联网+”，才是康佳集团的发展途径。所以在中小股东获得管理层任免权后，着手从集团中层挑选熟悉互联网业务负责人晋升。
大股东华侨城方面则认为，传统制造企业突然转型到互联网较为艰难，应该内部先有互联网意识在向外推广，康佳集团向互联网转型时机尚不成熟。虽然康佳集团与银河互联网电视和腾讯视频合作，但是并未取得业绩上的成效。
该坚持原有优势还是要大刀阔斧地向互联网进军？当康佳还在徘徊的时候，一线品牌已经提前建立智能化平台，如海尔U+，美的M-smart等，细分化产品层出不穷；另一方面，乐视、小米等互联网电视品牌的二次成长，跨界竞争更加激烈，对于康佳等传统型企业带来更加强烈的冲击。
从刘凤喜执掌帅印的举动来看，他对互联网转型持认可态度，康佳集团9月份与浙江天猫技术有限公司签署了电视商务合作协议，携手构建互联网电视生态圈。康佳方面表示，合同顺利履行之后，公司将有机会获得10亿元运营分成。
错失转型良机之后，康佳集团能否在刘凤喜的带领之下迎头赶超同行，还在于他能否在大股东与中小股东之间的平衡艺术、对康佳发展道路的准确预见以及持续推进改革的魄力，路漫漫其修远兮，未来之路我们拭目以待。来源：投资者报 作者：闫军 共2页 上一页 [1] [2] “掉队者”深康佳遭遇新挤兑 原总裁刘丹另起炉灶 康佳“宫斗”高潮迭起上演 业绩仅剩“半条命” 油烟机调查：康佳奥克斯口碑差 樱花荣事达差评多 康佳业务市场快速萎缩 巨亏倒逼企业变革 康佳巨亏祸起内斗 或卖地自救 搜索更多: 康佳 |
