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能否提振宝洁业绩？
过去的一年中，宝洁已经通过出售、停产及自然淘汰等形式，放弃旗下约100个品牌，希望通过简化公司来加速销售的增长。宝洁前CEO雷富礼称，“公司将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70到80个消费品牌，这些品牌合计为公司带来90%左右的销售额，贡献约95%的利润。”
品牌“瘦身计划”实施一年来，宝洁的运营成本得到控制，最新发布的2016财年第一财季业绩报告显示，其利润26.1亿美元，同比增长31%，这也是近一年来首次录得增长。但上述“瘦身计划”并未带动宝洁产品的销售，报告期内公司营收继续下滑12%至165.3亿美元，低于汤森路透分析师预测的171.7亿美元。
同时，宝洁一些区域市场份额也被抢走。上述财报显示，第一财季宝洁美容、梳洗护理、健康护理、纺织品护理及家居护理、婴儿女性及家庭护理5个品类的销售都出现了双位数跌幅。与此同时，宝洁在巴西和俄罗斯等美国以外市场上的业务所占据的市场份额也正在下降。在中国市场上，宝洁的有机销售额大幅下降8%。
宝洁首席品牌官Marc Pritchard今年在接受中国媒体采访时表示，(新媒体时代)首要的事，(仍然)是跟随消费者，了解消费者在哪些媒体上花费时间、寻找信息、与朋友交流，比如说他们会用百度搜索，或者在天猫购物，我们便通过这些媒体来传递讯息。
他认为，现在整个营销都存在于数字化的环境中。在做市场营销的时候，应该考虑运用数字化的科技手段，而不是把数字营销看做是独立的事情。无需过于关注技术本身，而是更多地考虑如何运用技术来接触目标用户。
尽管进行了削减调整，宝洁依然是世界最大的广告主，美国广告时代(Ad Age)杂志今年发布了一份《全美前200名领先广告主》榜单，200个美国营销投入最高的公司，一共花了 1378 亿美元，占了整个市场营销投入的近一半，同比上涨 2%，但这是 2010 年以来最低增速，广告主们正努力让自己花的钱更值得。
宝洁美国广告费下调4.2%，达到46亿美元。今年春天，公司的 CFO Jon Moeller 宣布了降低广告费(最高5亿美元)的计划，“我们打算把更多广告投入转移到数字媒体、搜索引擎、社交网络、视频网站和移动端，这些是消费者花更多时间的地方。”
宝洁大中华区媒介部总经理徐樱丹Freda Xu表示，数字营销不是趋势，已是主流，未来的趋势将会是移动化，程序化，场景化。宝洁公司所有的营销策略都制定在对消费者深刻的了解基础上，在规模与创新中寻找最佳结合点。（一财网 刘琼） 共2页 上一页 [1] [2] 宝洁与合作20年广告公司分手 谁在中国赢得最多消费者？宝洁伊利蒙牛排前三 宝洁中国电商：如何给消费者带来更好体验？ 品牌大佬瞄准海淘族 中国成为宝洁最大电商市场 老宝洁正在迷失新市场 错过“年轻一代” 搜索更多: 宝洁 |
