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业内人士认为，美邦繁多的产品线，看似一直在创新，其实是在重复，搞内部消耗。“这是很严重的自我消耗，精力、资金、设计研发能力有限，这么多的产品线浪费了很多资源。反观森马，一直深耕童装市场，童装品牌在集团内营收已接近一半”。
对于美邦的多品牌发展策略，程伟雄在接受媒体采访时亦表示策略存在失误。同时，他认为，美邦犯了“大企业病”。“在一二线城市与快时尚品牌相比缺乏竞争力，不甘心，非要当贵族，在三四线城市又缺乏性价比，消费群体逐渐流失”。
智能制造
于是，找准定位成了美特斯邦威需要做的事情。现在，“匠心精神”似乎成了美邦内部的新口号。
“如果制假、售假及靠低价竞争的行为得不到遏制，民族品牌和传统产业没有出路。希望在政府支持下，制造业能回归‘工匠精神’和‘价值竞争’的本位。”近日，周成建的一番话引来了各方的关注。
周成建表示，美邦已经找到真正的转型路径，即把互联网用于纺织服装行业的全流程：在销售端，利用互联网积累的大数据，更加精准地判断未来流行趋势；在生产端，利用互联网提高车间效率，并实现服装的个性化定制。为此，今年年中，美邦抛出了90亿元的定增计划，来加速这一进程。
另据报道，近年来，美邦已开始在部分地区，接受消费者的个性化定制订单，并放到上海的试验工厂里制作。“目前每天的订单量大概三五十单，量虽不大，但客户的黏性非常高。在传统观念中，定制服装要比一般服装贵三到五倍，但通过试验我们发现，完全可以把定制成本控制在客户可以接受的范围内。”周成建说。
而这一转变也契合“中国制造2025”的主线精神。工信部副部长冯飞近期就在上海举行的工博会上表示，“中国制造2025”的主线就是智能制造。”
在周成建看来，服装业的智能工厂，简单说就是可以支持单件生产的流水线工厂。“通过这种智能化转型，来实现极致的产品性价比。只要把产品做好了，任消费市场千变万化，企业也能从容应对”。
在如今全行业都重视的电商方面，美邦向《国际金融报》透露，今年1-9月在电商平台的销售增长率超过100%。公司未来将进一步加强与淘宝、天猫、京东、唯品会等外部电商平台的合作深度。在自有平台方面，邦购布局PC端和移动端，成为支持公司全面互联网转型发展、实现多品牌O2O业务发展的后台支持系统，现已具备支持多品牌O2O服务和销售平台全品牌“云商城”的基础能力。
虽然互联网给美邦带来了新的机遇，但同时也有挑战，比如屡打不尽的假货。周成建说，现在网上制假、售假和仿冒的现象仍比较严重，以美邦为例，虽然历经三年整治，但网上仍有近5000家仿冒美邦产品的店铺。并且，这不是孤例。某知名鞋类品牌负责人也吐槽说，网上假货销售额比真货大。“其实，在互联网环境下，打假从技术角度看没有难度。对于知识产权保护，我们现在缺的不是政策和文件，而是坚决地执行”。（国际金融报） 共2页 上一页 [1] [2] 在ZARA之后，谁是美邦下一个学习目标？ 90亿定增主动砍半 互联网+也难以挽回美邦颓势 从净利12亿到亏损 美邦焦虑中转型陷入困局 美邦焦虑中转型陷入困局 从净利12亿到亏损 美邦调整定增计划 接受消费者个性化订单 搜索更多: 美邦 |
