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美邦转型“忧虑症”
在业内人士看来，美邦作为本土品牌在供应链、管理模式、款式设计等方面一直在追赶国际品牌，但仍存在明显差距。美邦的多次转型尝试透露出一种焦虑，“其实美邦的思维是超前的，是值得肯定的，但它有点搞不清楚自己到底想做什么”。
从净利12亿到预亏，从有范APP到童装Moomoo，美特斯邦威在积极转型，但过程并不轻松。
这家以“不走寻常路”的广告词闻名大江南北的服装企业遭遇了上市7年以来的首次亏损，集团预计2015年全年将亏损3亿至4.5亿元。
根据美邦公布的2015财年前三季度财报，前三季度公司实现营收43.28亿元，与上年同期相比下降7.8%。公司将主要原因归于2015年加盟渠道经营调整仍滞后于直营渠道，加盟批发收入有一定幅度下滑。
但在业内看来，美邦的困境一方面是受到国外时尚品牌和国内同类及电商等竞争对手的双重夹击，另一方面，是作为本土休闲服饰标杆的美邦创新过头。引用“双创”时代的一句流行语形容就是：“先驱”与“先烈”往往就一步之遥。
对此，美邦在接受《国际金融报》记者采访时表示，该公司2015年逐步明确品质追求、价值追求的战略，并加大创新投入、品质投入，牺牲短期利益为中长期高速发展夯实基础。“我们坚信通过＋互联网能力，推进‘工匠精神’做好极致品质与价值管理，必将会赢得未来的品质与价值竞争”。
下滑难阻
美邦近来十分活跃，冠名人气综艺节目“奇葩说”，推出“有范”APP，集团还计划募资42亿元发力互联网。一系列大动作提升了美邦的知名度，但却没有为美邦带来实在的销量增长。
事实上，在2011年实现12.06亿元的净利润后，美邦的业绩就开始逐年下滑。公司似乎也意识到了其中的问题，开发新品牌、开设直营店、加码电商……一系列的转型尝试，体现出美邦董事长草根创业者的“危机感”。不过，就目前来看，持续的转型尚未给美邦带来业绩好转。
就在刚过去的“双十一”，美邦表现差强人意。天猫男装品牌交易指数排行榜，美邦勉强挤入前十，位列第十名。
据了解，美邦服饰创立于1995年，靠着自主设计、生产外包的轻资产模式，逐渐发展成为本土休闲服饰的领军品牌。集团创始人周成建在2009年、2010年两次荣膺中国内地服装业首富。2011年，周成建更是喊出了“上半年净利润增长600%”的目标。然而就在那时，互联网大幕拉开，一边是ZARA、优衣库等国际快时尚品牌开始发力中国市场，另一边是淘品牌随网购发展而勃兴。这也让雄心勃勃的美邦迷失了方向。据悉，2009年底，美邦服饰库存仅9亿元，2010年底陡增至25亿元，到了2011年更是攀升至30亿元。在高额的库存压力下，销量并没有想象中的增长。于是美邦开始学习快时尚品牌，在2008年推出针对都市消费人群的高端品牌ME&CITY，并大量铺设直营店，模仿ZARA的大店模式。
在业内人士看来，美邦作为本土品牌在供应链、管理模式、款式设计等方面一直在追赶国际品牌，但仍存在明显差距，此外，大量开设的直营店短期将提升成本投入。不过，从几大国际服装品牌的经营策略来看，全直营是一个得以验证的成功模式。
服装专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄此前在接受媒体采访时指出，美邦的多次转型尝试透露出一种焦虑，“之前的邦购网，到现在的O2O、童装，其实美邦的思维是超前的，是值得肯定的。但它有点搞不清楚自己想做什么，你是要做服饰品牌，还是做平台品牌，或者别的什么”。 共2页 [1] [2] 下一页 在ZARA之后，谁是美邦下一个学习目标？ 90亿定增主动砍半 互联网+也难以挽回美邦颓势 从净利12亿到亏损 美邦焦虑中转型陷入困局 美邦焦虑中转型陷入困局 从净利12亿到亏损 美邦调整定增计划 接受消费者个性化订单 搜索更多: 美邦 |
