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苏宁云商董事长张近东在中国企业领袖年会上表示，苏宁已闯过了关口，迎来了风口，苏宁不仅要站在风口上，更要成为主动的招风者。
“今年苏宁提出互联网+零售高速公路的理念，通过开放入口、接口和出口，希望和全社会共享苏宁零售的核心能力。”
张近东称，苏宁将向平台合作伙伴开放接口，苏宁已成各类企业进军O2O领域争相合作的重要合作伙伴，双十一期间，苏宁易购天猫旗舰店跻身天猫店板块的前三强。
“苏宁物流承接很大天猫的快递的业务。以阿里巴巴和万达企业合作仅仅是开始，苏宁合作的大门一直是敞开的。”
据悉，苏宁今年一个很大动作是引入阿里投资，今年8月，阿里宣布以约283亿元战略投资苏宁，成为第二大股东；苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。
以下是苏宁云商董事长张近东演讲实录：
张近东：本次大会的主题是“突破变革的关口”，我认为在中国经济全面进入新常态的时间节点上提出这个主题可以说是恰逢其时。
今年也是我国各产业全面进入互联网+发展的元年，作为率先闯关建立互联网零售模式的企业，苏宁已经步入历史发展、快速发展的阶段。
对于突破变革关口的体会感触颇深，近20年尤其是近10年互联网对各行的影响，就像雨水对大地的影响，由表及里，从最早对媒体的冲击再到对传统零售企业目前已经逐步渗透到农业、教育、服务业、教育等各行各业，推动着各行各业运作方式和产业结构的调整。
尤其是国家出台互联网+、中国制造2025，一系列的政策和互联网与实体经济的融合，成为企业转型、产业升级主要的趋势。但转型升级从来就不是一帆风顺的，产业的升级更不是一蹴而就，而是一场漫长的马拉松，在这条艰辛的路上，有人会犹豫徘徊，有人会中途退出，但终究会有人克服万难脱颖而出，这也是本次论坛为何将变革比喻为突破关口的原因。
近年来，我国宏观经济进入中高速的发展期，大企业的增速受到了影响，零售行业为例，前三季度全国零售企业整体的增速基本上停止，六成上市的零售企业营业收入和净利润出现了不同程度的下滑，一直处于高速增长的传统电商也出现了增长的乏力、增速放缓的趋势。零售业的发展面临着前所未有的关口的挑战。
关口往往也意味着机遇，对于那些目标坚定、勇于挑战自我的企业，就有可能完成如鱼跃龙门的华丽的蜕变，迎来扶摇直上的风口，互联网+就是在互联网时代横在我们企业面前的关口，唯有变革。
趋势一定会取代优势
零售行业是最早受到互联网冲击行业之一，也是与目前与互联网发展融合最深的行业。前两天我们刚刚和新西兰大使签订了战略合作协议，近期我也分别到了英国、日本等，都是在推动跨境直采的模式。
今年10月，我们和国家工业扶贫办共同开展电商扶贫的双百示范行动，发展互联网+的扶贫，顺势推动农村电商。还推动C2B和众筹推动上万家供应商发力互联网+、智能制造，这些即是各行业发展互联网+战略的举措，也是苏宁更加的开放与传统行业深度的融合促生出的新型合作模式。
很多朋友也说，苏宁今年动作频频，似乎我们踩上了风口。今年前三季度营业收入增长了17.44%，线上增长80.63%，但是我们决不会仅仅满足于踩上风口，我们最终的目的是为行业的转型升级再造风口，借助今天的机会我也想和大家分享一下苏宁闯关的心得。
首先，趋势一定会取代优势、变革最重要的是要看德清方向、顺应潮流，而企业家是要敢于放下过去的成功。企业是时代的企业，任何优势在趋势的大潮面前都将被淹没，企业不怕选择艰难的道路，就把迷失正确的方向。
苏宁在2009年转型到互联网，可以说是传统的连锁最巅峰的时候，也是我们业绩最好的时候，但是伴随着智能手机、电脑等一系列通讯网络产品的爆发式的增长，我们预感到消费的习惯一定也会发生剧烈的变化，所以我们决心突破自我、上线电商，义无反顾的拥抱互联网。
其次，要坚守行业的本质，耐得住社会的非议，制造业要有过硬的产品，零售业要有过硬的服务，这是永远要坚持的行业本质，作为一家上市公司苏宁的转型是在舆论的聚光灯下，我们的一举一动无论好坏都是社会关注的焦点，任何的风吹草动都可能产生连锁的反应。从而被无限制的放大，让我们承受住巨大的外部压力。
可以讲是难熬时期，些许动摇都可能导致前功尽弃，但我们转型的决心是坚定的，此前有媒体朋友称我们是壮士断腕，虽然我们的转型过程没有那么悲壮，但是我们拥有那样的决心。
如今再看，正是那个时候我们的坚持，为我们赢得了转型的时间，也赢得了战略回旋的余地。 共2页 [1] [2] 下一页 苏宁置业：商业地产一直处在黄金时代 电商转型之后，苏宁要在体育娱乐领域找新风口 抚顺中兴时代广场突然闭店 网传苏宁将接手 “星巴克臻选”登陆南京 苏宁淮海路店升级 苏宁云商COO侯恩龙：重塑苏宁云商渠道价值 搜索更多: 苏宁 |
