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除上述三个项目，我们这次跟雷格斯战略合同另签了4个项目，一个是徐州苏宁广场，第二个是连云港苏宁广场，第三个是淮安苏宁广场，第四个是汕头苏宁广场。
此外，南京苏宁总部旁边有一个研发二区产业园，里面还有另外一种WEWORK的使用者，这种公司可能就是两三个人的团队，这些公司目前的雏形只需要两三个办公座位，或是企业稍微大一点则需要一个小房间。
记者：今年是苏宁置业提出的上市元年，有没有时间表？
赵韫：第一，如果要上，需要选一个最好的资本市场，因为在哪里上还是蛮关键的；第二，关键是哪个点上市最合适，前面的准备工作做得怎么样；第三，以前有很多人上市会选择美国、新加坡、香港这样的市场，其实现在国内的环境越来越宽松，以后中国肯定也是全世界的热点和焦点，所以这方面我们之前就有规划，现在随着时间的推移，会进行更好的调整。
记者：如何评价苏宁置业这一年的表现？有没有达到年初预期？
赵韫：从事地产行业20多年，自己感觉前十几年是在学习摸索中，找来前面的参照物慢慢学。但现在变化太快，年初想的事情年底再不刷新的话，可能就有点落伍了。
作为地区性公司，是一个执行主体，也是一个盈利主体，所以每个地区公司都有所谓的年初指标和年底指标的对照，其实对集团层面更多的是针对年初的战略，到年底会有重新的自我定位和审视。
记者：在住宅进入白银时代的当下，有观点认为写字楼或恰好进入黄金时代，您怎么看？
赵韫：地产永远会有一些过程的，在住宅市场的前十年想不赚钱都难，不挣钱的个案才是新闻。但到现在，我们更多时候都会替地产公司捏把汗，因为拍地的价格某种程度上已经接近或者是高过当前房价。以后住宅地产会出现更密集的产业和市场细分化，有市场竞争力的企业才能生存。
商业地产的做法跟住宅地产不一样，无论是写字楼、商场还是酒店式公寓都比住宅难做。因为住宅建造完后，只要后期物业服务做好，基本算得上是一个成功项目。但自持的写字楼和商场在第一波招商完成后，说不定过几天就有新的竞争项目出来。
要想做好商场或写字楼的自用商业，就需要不断服务好里面的客户。这里面客户的黏性一方面来自有没有产业链，第二个是有没有吸引客户的服务，而不光是租金或售价。
此外，商业项目比住宅项目更多的挑战还在于在四五十年的生命周期中，需要不停地调整，更考验开发商的综合能力，尤其是招商和运营能力。
但某种程度上，商业地产在资本市场中的回报比住宅地产来得更高，真正的回报模式不是通过销售来实现的，而是通过良好运营产生的效益及所带来的物业增值。
所以我认为，商业地产项目其实一直都处在黄金时代，关键是难度系数要比做住宅更大。
记者：恒隆集团董事长陈启宗此前提出过“商业寒冬”，您觉得商业寒冬来了吗？
赵韫：商业地产以后跟住宅是一样的，一小波人活了，另外一波人会比较辛苦，一波人就没了，商业地产接下来估计也是这个方向。
但在商业地产这一块，第一个转变是大部分人搞清楚商业地产该怎么做了。越来越多开发商已经开始从散售思维转向自持经营，因为通过资本市场表现的收益会比自己散售更好。
第二，大部分人还搞清楚了另外一个问题，就是商业地产绝对不是身兼开发商、投资商、运营商多职，而是一个整合资源的主体。
总而言之，我认为以后的市场大家都已经想得很明白了，就看怎么样做得更好，竞争更加快速化、激烈化。另外，市场会越来越成熟，要求也会越来越高，对会做的人来讲是更好的机会，对不会做的人来讲，衰退的速度会比以前更快。（观点地产 付庆荣、张常旺） 共2页 上一页 [1] [2] 印力集团李楚华：做商业地产需要潜心思考和长远视野 杭州17万套天量库存下 压力最大的是商业地产 2015中国商业地产价值榜公布 华润等10家登榜 商业地产催生重庆大学城“二次成长” 飞凡联手立天唐人推进线上线下融合 商业地产迎来新纪元 搜索更多: 苏宁置业 商业地产 |
