|
程峰也多次实地走访过宜家。“宜家杭州商场跟传统意义上的家居商场不太一样。宜家杭州商场为什么有那么高的人气，跟它的定位有很大的关系，还有物美价廉。宜家有些东西设计感强，涵盖的东西又比较全。”
作为宜家生产专供办公椅的供应商，浙江恒林椅业股份有限公司在跟宜家多年的合作中，一直在“偷师学习”。恒林椅业一年给宜家专供办公椅的订单量约200万张。今年5月，恒林椅业还增加了宜家沙发生产线，目标30万套(件)。
恒林椅业旗下的安吉恒友家具有限公司总经理陈育昌告诉记者，跟宜家合作的几年来，已经多次接受宜家提供的培训学习。“宜家会要求供应商不断地成长，改善和创新产品，同时组织全球采购链中的供应商不断相互学习先进经验。比如，宜家在山东的一家供应商做自动化最棒，就带着我们去学习参观;还带我们去宜家的瑞典总部去学习工厂的生产管理模式。当然，宜家也安排其他供应商来我们这里学习……大家通过不断地分享和相互学习，最终让企业把产品质量做得更好。”
在这种注重提高“供给侧”品质的理念下，浙江恒林椅业股份有限公司越来越注重产品创新、研发投入和科技创新，靠品牌建设推动转型升级。
如今，恒林椅业通过生产工艺流程改造，整条生产线的缝纫、喷胶、扪面、背管架、称重、包装等近十个环节实现机器自动化，效率提高2.5倍。据统计，恒林椅业在设备改造项目运行以来，其中办公椅生产流水线、五金生产自动化改造投入巨资，带来的效益是，综合效益提升50%以上，其中：减少用工30%—40%，减少能耗20%以上，人均产出提升118%。
学者观点
宜家的成功印证了“供给侧”理论的重要性、迫切性
浙江省社科院区域经济研究所郭鹰博士也关注着宜家商场。他认为，宜家在中国取得的成功，实际上印证了“供给侧”理论的时代重要性、迫切性。“浙江企业当下最核心的问题是要加快转型，但一些企业却并不知道该往哪里转。宜家供应的产品设计感比较强、注重人性化等因素，能把消费者的需求进一步激发出来。”
郭鹰告诉记者，以前一些企业对供给端的产品质量不够重视，不注重技术创新，提供的产品对消费者而言性价比不高吸引力不够。这种对供给端的不重视，促使中国的消费者热衷购买日本等海外高质量的工业产品，而国内的同类产品却处于供应过剩的状态。“宜家在这方面做得比较好，注重供应端，激发了国内消费者的消费欲望。”
浙商研究会执行会长王曙光应记者要求也对宜家杭州现象作了剖析——“宜家现象主要做到了‘三合一’：一是产品掐准市场需求，宜家的市场调研有功力;二是价格走亲民路线，谁都想买到质优价不贵的商品;三是规模效应，所谓的超市模式。事实证明，规模销售才能真正把价格降下来。同时，在逛家具超市时，随时可激发消费者的购买欲望，这就是眼球经济效应。有理由相信，宜家的销售总额中，有相当比重出自消费者‘计划外消费’。总之，宜家聚焦了多种消费要素，其已然形成的模式也成为一种品牌，足以唤醒市场需求。”
新闻背景：供给侧结构改革
供给侧结构性改革，是强调在供给角度实施结构优化、增加有效供给的中长期视野的宏观调控。未来我国推进新一轮经济改革，应从国际主流的需求管理“西医”方式，更自觉、更积极转向供给方面的改革创新，防止对“西医”过度依赖，采用“中医为主、西医配合”的供给管理与需求管理相结合的综合疗法。
进入新常态的中国经济，面临一系列新的突出矛盾和问题。表象上是速度问题，根子上看是结构问题。抓住供给侧做文章，是中国经济进入发展新阶段的必然选择。”中国(海南)改革发展研究院院长迟福林说。
“中央决策坚持问题导向，从生产供给端入手，创造新供给，满足新需求，打造经济发展的新动力。”迟福林对媒体说，中国进入中等偏上收入水平国家后，需求增长总体比较平稳但出现了新升级，产业结构要跟上来，现代服务业和高端制造业要加快发展，而产能严重过剩行业要加快出清，这样才能形成新的核心竞争力。（来源：今日早报 作者：洪慧敏） 共2页 上一页 [1] [2] 宜家设计了一个避难所 让难民们也活得有尊严 日本最大家居连锁NITORI要在中国市场挑战宜家 宜家不依靠互联网为何每年收入2180亿元？ 不做电商、从不关店，宜家的底气来自哪里？ 宝鸡女子宜家买床褥半夜被熏醒 退货几经周折 搜索更多: 宜家 |
