|
记者：今年雅诗阁启动了雅诗阁生活方式计划，这对公司而言提出了哪些要求？
凯德集团：雅诗阁一直致力于为住客提供独特难忘的高品质住宿体验。这已经上升到公司宏观策略的层面，不仅体现在齐全的硬件设施上，更体现在我们对服务等软件的创新上。因此，雅诗阁在全球范围启动了雅诗阁生活方式推广计划，承诺将为住客精选当地特色，定制探索文化魅力、品味珍馐美食、畅享本地之旅、保持健康活力的系列活动，呈现多姿多彩的生活体验，确保住客入住雅诗阁在全球任意一家服务公寓，都能尽享当地生活。
在该计划下，雅诗阁服务公寓的服务团队依据住客们的喜好、需求以及日常生活习惯等量身打造不同类型的活动，以丰富住客的入住体验。譬如精选城市游可以帮助住客们快速融入新的城市；与本地特色紧密相连的手工课、语言学习班、烹饪学习等都将帮助住客更好地适应本地生活，建立新的朋友圈。
这也从两方面为我们带来了新的挑战。
一方面对我们的运营能力提出了新的要求，我们的团队必须更加深入了解当地市场和文化；另一方面，我们也面临市场对人才的激烈竞争。
记者：通过凯德商用中国信托平台将商业项目做成资产包上市，投资者能获得的回报大致有多少？对于国内开发商而言，这种轻资产做法有何借鉴之处？
凯德集团：根据凯德商用中国信托2015年第三季度财报，第三季度每单位派息2.64美分，较去年同期同比增长12.3%，2015年第三季度年化派息率7%。
房地产是一个资金密集型行业，特别是做商业地产，投资大、回报周期长，只有真正持有运营，才能实现商业地产的价值增值，才是完整意义上的商业地产项目运作。而这种大量自持物业的模式就要求一个非常强大的资金平台来支持，单靠企业的自有资金是很难维持的。而通过房地产金融，可以让企业更好的突破资金瓶颈，进而提高企业抗风险能力以及有效利用外部资源快速发展。
记者：未来值得期待的商业地产与金融结合的模式还有哪些？万科今年推出国内首个REITs产品，您认为国内是否具备REITs的条件？
凯德集团：随着中国金融环境逐步宽松，房地产金融创新将成为重点，商业地产资产证券化将成为一个重要方向。凯德欢迎更开放的房地产金融环境和更健全多层次的资本市场。REITs的本质是为房地产企业提供多元化的融资渠道，这利于整个房地产行业和房企的转型升级和可持续发展，同时也可引导社会资本，提高金融资源配置效率，让资金可以得到充分、有效的利用，这对中国房地产行业的进一步发展具有重要意义。
万科推出国内首个REITs产品，这一重大金融创新的落地，填补了国内的空白，意味着国内商业地产的转型升级迈出了一大步。目前，虽然国内REITs仍然面临制度不完善等问题，但金融体质改革、政策的支持以及市场需求等方面都为REITs产品的推出和复制提供了有利环境和条件。
记者：2015年以来，随着“互联网+”概念的迅速扩散与蔓延，商业发展商都正在对接或计划对接互联网，您认为这种心态的转变原因是什么？凯德此前推出“凯德星”，是否也是出于打通线上线下的考虑？
凯德集团：互联网+大潮下，O2O商业模式发展强劲，传统行业都在积极寻求转型，房地产企业也不例外。大家也逐步认识到，互联网经济的本质是互联、互通、互动，提供的是一个平台、一个工具，如何利用好新技术成为各大发展商积极思考并探索的重点方向，通过开放整合多种资源，竞争已经演变成为产业生态系统的竞争，这个系统包括产业链、要素链、服务链、用户群等。包括房地产行业在内的所有行业都不例外，都需要面对这样全新的挑战和全面的竞争。
凯德始终致力于开发和尝试新的创意，以确保能在数字时代同样立于行业前沿。凯德积极寻求通过创新及互联网技术的利用，提升企业运营效率，让消费者享受到更加便捷的服务。凯德星的推出，是凯德拥抱互联网的重要举措之一，我们希望把凯德线下的优势与线上的便利更好的结合起来，打造一个融合线上线下一体化的综合性生态系统，成为一个充分协作、开放、智慧的综合服务平台。
记者：中国经济进入了下行调整阶段，在这样的大环境中，商业领域也在进行调整应对，您认为这个寒冬将持续时间会有多长？怎样才能更好地“过冬”？
凯德集团：中国经济新常态下，在保持中高速经济增长速度的同时，从追求增长速度和增量转向追求质量和效益，经济结构将得到优化和升级，从长期看，这是非常必要且有意义的。
中国的房企已从依靠土地增值的模式向深刻理解并引导消费需求的模式转变，集约、高效、可持续将成为必然趋势。在这种转型期，企业必须抓紧练“内功”，持续创新以保持核心竞争力，找到一条可持续发展的道路，才能够更好的适应新的经济和市场环境。（观点地产 王静） 共2页 上一页 [1] [2] 凯德全国49座购物中心开启圣诞亮灯仪式 凯德再晒重组成绩单 中国业绩抢眼 105个购物中心64个在中国 凯德Mall·北京西直门O2O升级 罗臻毓：互联网下“凯德模式”的商业新密码 凯德在华最大购物中心苏州中心封顶 2017年开业 搜索更多: 凯德 |
