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奢侈品牌加速整合上游供应链
为更好地控制供应链上游，爱马仕国际(HermèsInternational)日前宣布已经透过旗下制革部门HermèsCuirsPrécieux收购法国小牛皮制革厂TanneriesduPuy，而在两年前，它已经收购了区内另一家小牛皮制革厂Tanneried’Annonay。
不仅是爱马仕，香奈儿、LVMH集团、开云集团等欧洲顶级奢侈品公司近年都加快布局，整合上游供应链，包括收购制革厂，甚至开办鳄鱼养殖农场、养牛场等。
稀缺的原材料与工艺
据悉，TanneriesduPuy是爱马仕国际的长期合作伙伴，专门供应小牛皮，特别是爱马仕品牌标志性材质“box”皮。爱马仕集团称，对TanneriesduPuy的收购贯彻了其保持独特专业技能和保障原材料供应与品质的策略。
爱马仕集团三季度收入从去年同期的9.91亿欧元上升至11.43亿欧元，固定汇率计增长率为7.9%，基本符合市场预期。高毛利的皮具和马具是爱马仕集团最大收入来源，该部门在最近的三季度实现17.4%的收入增长，且为爱马仕国际贡献了47%的收入。
一名奢侈品业内人士告诉《第一财经日报》记者，随着时尚奢侈品市场竞争的日趋激烈和供应链的发展，时尚奢侈品行业市场竞争已从品牌、销售方面的竞争发展成为供应链之间的竞争，寻找与控制工艺精湛、反应速度更快的制造工厂和稀缺原材料基地已经成了圈内公司的共识。
香奈儿、LVMH集团、开云集团等不少欧洲顶级奢侈品牌与公司近年都加快整合上游供应链。香奈儿2013年收购了成立于1860年的法国羊皮革厂Bodin-Joyeux，该厂年产量达300万平方尺，是香奈儿、爱马仕国际和路易威登等奢侈品牌的重要供应商。
全球第三大奢侈品集团开云(Kering)集团2013年并购世界第三大鳄鱼皮革生产商FranceCroco，该生产商是爱马仕国际的供应商之一，其与新加坡的鳄鱼皮制造商HengLongInternationalLtd等在业内被认为是奢侈品最主要的皮革供应商。此前，开云集团还拥有意大利皮革制造商CaravelPelliPregiate。
HengLongInternationalLtd.早在2011年就被LVMH集团收购了多数股权，2010年LVMH集团还控制了法国小牛皮制造商LesTanneriesRoux。
上述奢侈品业内人士对《第一财经日报》记者表示：“高端奢侈品牌与时尚、大众消费品企业有许多不同。在供应链的要求方面，其第一位的不是节约成本，而是质量与服务——把高品质的商品及时送到消费者的手中。虽然往更上游拓展承担了更大的风险，但奢侈品公司控制整条供应链，也意味着可以牟取最大的利润。”正如LVMH的主席BernardArnault说过：如果你掌控了你的工厂，你就掌控了质量，如果你掌控了你的零售，你就掌控了形象。
鳄鱼养殖生意经
除了争夺与控制具有独特工艺技艺的皮革制造厂，奢侈品牌们对供应链的控制延伸到更上游的原材料及养殖。
2009年，爱马仕对外高调宣布开始在澳大利亚的农场养殖鳄鱼。澳大利亚昆士兰州以及北部地区的农场每年给欧洲奢侈品牌供应大量鳄鱼皮。而爱马仕的鳄鱼皮包也顺势成为该品牌最具竞争力的商品之一。
此外爱马仕还在卢森堡、法国、摩纳哥、挪威、美国、俄罗斯等国家建立养牛场，爱马仕养殖场出产的原皮会被送到上述制革厂进行加工。
尽管那时受次贷危机影响全球经济状况疲软，但爱马仕公司首席执行官PatrickThomas称，该品牌的手袋销售正处于“巨大的过度需求”状态，“由于3到4只鳄鱼才能做一只手袋，爱马仕每年只能生产3000只鳄鱼皮手袋，客户有时等待几年才能买到一只鳄鱼皮包。” 共2页 [1] [2] 下一页 永辉整合供应链 “竞合式”扩张驶入快车道 跨境“她经济”驱动下的供应链创新 爱马仕前三季度亚洲销售实现增长 即买送欲借合伙人制打通供应链 一切不谈供应链的零售O2O都是然并卵 搜索更多: 爱马仕 供应链 |
