在国际酒店管理品牌群起围猎中国市场的最初,豪华与高端当仁不让地成为最惹眼的标签。
然而,2007年开始,中国高端酒店盈利能力不强的弊端开始逐日显现,尤其是近些年在中央厉行节约政策的倡导下,不少城市星级酒店已经从“名片”沦落为“累赘”。
恰逢其时,中端酒店开始迎来一片艳阳天。基于对中国中档商旅酒店发展的预判,雅阁酒店这家曾以高端豪华品牌为重点的酒店管理公司开始将澳斯特为代表的中档城市精品酒店作为其在华扩张的重点。
“这是大势所趋。在客源市场受到冲击的情况下,高端酒店供过于求,经济型酒店又无法满足大众化日趋休闲与体验的需求,而中档酒店的崛起与发展正是顺应国内酒店产业发展规律的。”雅阁酒店集团澳斯特发展总裁许翘宇向观点地产新媒体指出。
在他看来,中端酒店是回归大众化消费的必然趋势,在未来三五年,乃至十年,这个消费市场的都是酒店行业的蓝海。
因此,雅阁酒店绘就的蓝图里,中端酒店也不出意外地成为最为浓墨重彩的一笔。
许翘宇表示,虽然很多国际品牌和国内品牌都在主推中端酒店,但现阶段还没有一个比较知名,或者能够立足,有垄断地位的中端品牌,反而是一些区域化品牌在区域中占据了一定的市场份额。
回归到澳斯特本身,许翘宇透露,目前雅阁酒店已经着手推出这一品牌的2.0版本,但在实际操作中也会因城市而异,其中一二线城市主推澳斯特精选。
“一二线市场和三四线城市的产品线又是不一样的,因为一二线城市拿到的物业可能不太大,公共区域配套比较小,而在三四线城市如果沿用一二线城市的产品可能就会水土不服。”
据许翘宇介绍,雅阁集团旗下共有6大品牌,其中澳斯特酒店、Metro Hotels定位城市精品;雅阁璞邸酒店、雅阁酒店定位高端;而雅阁大酒店、雅阁度假酒店定位豪华酒店。
在中国市场,签约酒店数量达80家,分布于各线城市。其中,在三四线城市的选址上,雅阁要求必须是当地位置最好的区域。
而在中端酒店的拓展上,雅阁极为看重项目的地段,“因为我们要给投资人或者业主一个很理想、很可观的投资回报。”
以下是观点地产新媒体对雅阁酒店集团澳斯特发展总裁许翘宇先生的专访实录:
记者:雅阁酒店集团在中国已经布局了多少家酒店?分布情况如何?
许翘宇:截止到10月份,雅阁在中国共有80家签约酒店。一二线以及三四线城市都有布点,但更多的布点是在二三四线城市,这与我们品牌发展战略息息相关。
特别是在三四线城市,我们一般都是当地最好的一家酒店。因此,雅阁的发展策略也是希望跟传统意义的国际酒店品牌有差异化竞争,抢占蓝海。
记者:未来雅阁的扩张是否也会着重三四线城市?
许翘宇:要分不同层面来看,如果是中高星级或者高端酒店,我们布点更多的是以二三四线城市为主。
回归到主流的中端酒店产品,我们有一二线城市的布点,也有三四线城市的布点,两种产品的配置是不一样的。
记者:在不同城市做酒店有什么不一样的感受?
许翘宇:在三四线城市,只有是当地首屈一指的项目我们才会承接,在这种基础上,我们基本上没有竞争。
雅阁有很多很优质的客源,包括婚宴接待、商务接待、婚庆、会议都为我们输送了很好的客源。如果是在一二线城市,我们更多的是针对市场化,可能中端产品布点会比较多。
记者:雅阁酒店集团在项目选址时会考虑哪些因素?
许翘宇:雅阁旗下有六个品牌,从中端到五星级酒店都有,所以每一个酒店品牌都有自己的选址特点。首先是有一个规模体量的要求;另外,如果是三四线城市,位置必须是当地最好的,若不是当地最好的我们宁愿不去。
因为作为一个国际品牌去到三四线,在当地又不是最好的话,我们的地位会很尴尬。回归到中端酒店,我们的选址要求跟做地产是一样的,讲究的是地段。因为我们要给投资人或者业主一个很理想、很可观的投资回报。
记者:雅阁未来的发展是否也会一直侧重中端酒店?
许翘宇:这是大势所趋。在客源市场受到冲击的情况下,高端酒店供过于求,经济型酒店又无法满足大众化日趋休闲与体验的需求,而中档酒店的崛起与发展正是顺应国内酒店产业发展规律的。
对于中端的产品,其实我们在2007年就已经研究了,并推出中端品牌澳斯特。我们想参考国外经验,真正回归到正常的市场化经营,而中端市场才是大众化的消费市场。其实,现在有很多国际品牌和国内品牌都在主推中端品牌,这个消费市场才是我们未来三五年,乃至十年发展的蓝海或者说趋势。
在这个市场里面,各家有自己独特的特色,或者在于设计,或者在于主题。但现阶段,我们发现没有一个比较知名,或者能够立足,有垄断地位的中端品牌,反而是一些区域化的品牌在区域中占据了一定的市场份额。
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