两年前，万达就已将自己视为一家世界级企业，“老板现在把更多心思都放在了怎么拓展国际市场、国际业务上。”在抵达世界首富的道路上，商业仍是王健林的左膀右臂。按王健林的规划，到2025年万达要开业1000家万达广场。
但到2015年年底，万达广场也只有135家。速度和规模仍是王健林提出万达转型轻资产的首要诉求。
在万达商业年会上，万达商业统一亮相2016年计划开业的50多个万达广场，其中超过20个是轻资产项目。这力证了王健林两年前提出的“轻资产转型”并非随便说说。这20座轻资产计划落地的万达广场就是今年年初，万达和光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司四家达成的合作，四家出资240亿元与万达合作建20座万达广场。对方出资金，万达来运营管理，大家分担投资风险，万达由此变“轻”。
不过，光靠基金，还是难以撬动王健林的十年千座万达广场的扩张大业。“万达广场的落地速度和数量靠基金去做很难做到，还是太慢，通过众筹做也许会更好。”据说，在万达集团内部，王健林如此说过。
于是，外界很快便看到了王健林辟出的第二条路—做理财产品，靠众筹网罗大众的闲钱，帮更多新万达广场的轮子转起来。今年5月，万达商业完成了对快钱公司的收购，并在1个月之后便迅速推出了商业地产众筹项目“稳赚1号”。其募集的资金将直接投向各地万达广场的建设，投资人获得这些广场的收益权，可以享受商铺租金和物业增值双重回报，预期合计年化收益率可达12%以上。
而为要做到轻资产，王健林也开始扭转万达广场的操作方式，选择和万科合作，剔除掉住宅售卖环节，加速变轻，将商业地产重心集中到商业体的改造升级上，以实现商业资产的增值。
同时，继与马化腾、李彦宏、郁亮的“腾百万”、“万万”合作之后，就在9月6日，王健林又与苏宁云商董事长张近东“牵手”。连续的抱团合作，足见王健林转型的急迫。不过，这都是野心驱动下的主动转型。
大象跳舞
在年会颁奖盛典仪式上，王健林称，“经常有人说我们受到了电商的冲击，我认为只是受到了影响。虽然现在商业只有刀片薄的利润，但是电商永远不会取代实体店，万达将用两到三年的时间打造生态系统。”
但是，一个值得留意的细节是，尽管王健林对万达电商平台寄予厚望，飞凡电商正式重磅发布平台开放战略，但在走过飞凡电商的展台时，这位在过去两年来在电商转型上投入最多关注的集团掌门人并没有停下脚步，而在去年，万达电商是王健林停留最多的时间。
没有停留或在于飞凡电商眼下并没有值得一提的进展和成果。
当天万达管理层上下都在反复传递一个观点，即“万达做电商最大的优势是有互联网基因，同时更懂得实体店的经营。”任伟还反复强调：“飞凡电商是万达与百度、腾讯合力打造的‘实体商业＋互联网’场景服务运营商”。
王健林的野心并不限于线上，万达另一个首度公开的“全球招商平台”也是致力于为购物中心和品牌方打造社会化、开放式专业招商服务平台，不过同样是以互联网为载体，实现品牌商家与购物中心的无缝对接；通过大数据技术，实现品牌拓展需求与商业租赁资源的智能匹配。据悉，万达“全球招商平台”将于11月全面上线，目前平台已启动招募。
但是，在现场，记者发现，无论是定位“实体商业＋互联网”场景服务运营商的飞凡网，还是致力于提供招商服务的全球招商平台，希望能够吸引其他的购物中心加入其中的万达开放平台其实还缺乏核心的吸引力，与阿里巴巴的喵街、万江龙等同类开放平台相比并不见任何优势和突出特点。
亿欧网CEO黄渊普认为，“飞凡网做万达的电子数据服务公司，帮助万达广场打通线上线下，提升顾客黏性的一切尝试都是有意义的，但是要做开放平台的定位，尤其是真正和万达系外的购物中心、商场实现真正打通却并不容易，好的购物中心肯定不愿意跟其他竞争对手分享数据，就如同阿里巴巴的喵街在向购物中心渗透的过程中，也遇到了不少阻力。因为实体商业对于将数据导入竞争对手的平台心存顾忌。”
更为重要的是，就实体商业而言，只有定位差异化明显，才可能实现互相导流，否则根本无从谈合作，因为“他们争抢的都是同一拨人”。
按照记者的了解，为了达到规模化发展的目标，王健林在万达内部为电商制定了军事化的“硬任务”：到今年底，要实现1亿注册用户数，完成上线370家商场。而内部的说法是，王健林最初的目标是年底实现1000家购物中心的入驻。为此，飞凡电商招商团队为了完成业绩，开始游说购物中心许以“先入驻再退出也可”的形式。而任伟介绍，飞凡电商对外合作的第一个购物中心是红星美凯龙的爱琴海购物中心。爱琴海购物中心操盘手张华容此前正是出身于万达。
显然，在王健林的野心驱动下，万达在全力冲刺从开发商、运营商到服务商的转型，飞凡电商平台和全球招商平台两大互联网体系的推出，就成了万达转型的题中之义，但开放平台、数据共享、互联共生的难度或无异于再造一个万达。《中国商界》杂志 文/颜菊阳
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