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万达商业转型:实体商业+互联网
http://www.redsh.com 2015-10-20 09:24:34 红商网 发布稿件

  镣铐经济下行压力在加大,很多企业日子过得艰难,特别是随着电子商务的冲击,商业尤其是零售业受到冲击很大。

  号称中国商业领域规模最大、参与品牌最多的中国第一商业年会在人气上明显落潮,不少连续多年参会的品牌商直言,今年是最冷清的一次。

  有着中国商业风向标之称的万达商业年会走到第九个年头的时候,中国最大的商业地产巨鳄终于显露疲态。

  9月10日,第九届万达商业年会在北京开幕。但是,在初显凉意的秋雨中,号称中国商业领域规模最大、参与品牌最多的中国第一商业年会在人气上明显落潮,不少连续多年参会的品牌商直言,今年是最冷清的一次。虽然万达方面还是对外宣称今年年会依然吸引了3000多家品牌商、5000多家代理商参会。

  更关键的是,作为万达商业转型升级成果展现的万达商业年会,除华丽“大秀肌肉”(首次对外发布万达广场经营报告)外,被万达集团董事长王健林寄予厚望的、担当行业开放合作、线上线下融合的万达商业的互联网+转型进展实则乏善可陈。

  但飞凡电商已迫不及待地在万达商业年会上宣布要做开放平台,提出到今年底要进驻370家购物中心、商场的雄心。

  “大秀肌肉”图什么

  一年一度的万达商业年会,与其说是万达的招商大会,不如说是万达商业一年一次的华丽秀场。从早前的沃尔玛中国总裁的站台,到现在挂上万商会旗杆的迪卡侬、优衣库等代表体验型新商业的新秀零售企业,秀出的都是万达作为线下最大商业地产商的品牌商资源。

  但今年,除了常规的商家站台外,在万达商业年会上,首次推出的万达广场经营报告也成为年会内容的三项重头戏之一。

  作为中国,也是全球最大的不动产企业,万达广场的经营情况一直被视为中国商业市场、中国消费市场景气度反映的风向标,此前一直是行业企业“偷偷摸摸”、绞尽脑汁寻思打探的万达商业机密。在此次万商会上,万达却破天荒地选择了主动对外披露。为什么?

  对于一家时刻有着“宁愿累死自己,也要饿死同行”的危机意识和竞争精神鞭策的企业而言,万达的此番开放显然不仅是无惧竞争对手赶超的“学雷锋”姿态。

  正如万达集团董事长王健林自己在万达商业年会颁奖典礼上的坦言,“经济下行压力在加大,很多企业日子过得艰难,特别是随着电子商务的冲击,商业特别是零售业受到冲击很大,走不下去了。”

  随着中国经济整体放缓,商业发展尤其是实体商业的消费低迷,而电子商务挟价格和便利的两大利器,将原来靠收进场费、忽视消费者需求、“躺着挣钱”的线下商业运营变成了“过去时”。

  实体零售商的日子难过,靠实体零售商租金和客流卖房子的万达商业地产自然是唇亡齿寒。

  当整个实体商业被看衰,作为国内最大的购物中心开发和运营的商业地产商,当然要为行业代言,为行业站台,更要力证自己还过得下去。

  因此,在万商会上,王健林提出“商业是万岁行业”,他说,“商业永远是一个城市发展的核心,任何行业都有做得好的企业,也有做得差的企业,企业生死不能等同于行业生死。互联网等科技行业起得快,也容易消失得快。只要肯动脑筋,我们这个行业也会有许多长寿企业。”

  因此,在万商会上,外界看到万达商业管理有限公司副总裁、招商中心总经理陈德力发布了数据晃眼的运营报告。

  的确,搭载在全国已达120多座万达广场的体量上,拎出万达商业的任何一个运营数字,都是一个庞大无比的数值。而这架商业机器,并没有要选择慢下来的想法。陈德力说,到2020年,万达广场要开业达500家,年客流量要超过100亿人次。

  但是,在不少投资人士看来,对于90后、00后等未来的消费主体而言,万达广场、万达百货甚至其合作的主力店都已然是代表落后的传统消费形态。

  由此,陈德力特别强调了万达广场的客群仍以年轻消费客群为主的特点。陈德力介绍,70%以上会员年龄在26岁至45岁之间,而万达儿童、体验业态等集客能力也正在持续上升。

  陈德力坦言,万达将努力打造全新的实体店铺经营模式,“在2015年以及未来,我们尤其希望跟品牌体验店、优势品牌店、品类集合店合作。”

  王健林的“野望” 一年一度的万达商业年会,都堪比一场全国各地品牌商、中小企业主得以近身“围观”中国首富的热闹大戏。王健林在万达高管的簇拥下犹如阅兵般一一视察旗下各个商业子公司的业务,从万达广场东南西北中各个分区的项目,到万达百货各个分区,到近年来新设的万达电商,以及品牌代理商的展台,无数人簇拥和跟随着王健林,目光所到之处都是一片手机相机咔咔声。

  不过,在一片啧啧赞叹声中,也有不少人注意到视察步伐愈来愈没那么矫健的王健林,以及在一片90后、00后年轻品牌商看来已稍显老态的王健林。

  万达资产逾5000亿,年营业额近2000亿元,商业地产以售养租的固有成功路径已经成型,但61岁的王健林却声称要放弃原有优势开始转型,他提出要替换支柱产业,万达商业、文化产业、金融产业、电子商务成为万达集团的新支柱。

  “万达以后不再是房地产企业,而是一个商业服务型企业。”王健林曾如此直白地亮出底牌:到2020年,万达商业地产净利润的2/3要来自房地产之外的租赁收入。

  这是因为,在住宅房地产市场已进入下半场的行业共识里,王健林也意识到万达以售养租的模式难以为继,必须转型。而除了大、大、大之外,庞大的万达实质并不是一家商业地产运营公司,其收入仍是以房产销售为主,租赁收入和商业广场租金收入仅占1/10左右。按万达商业地产股份有限公司公布的前8月销售数据显示,今年前8月万达商业累计实现合同销售额约为797.97亿元,累计实现租赁收入约为91.19亿元。

  而对于登顶世界财富的野心却一直不停催促着这位61岁老人的脚步持续矫健。万达内部人士曾对中国商报记者说,“老板对于财富还是有着很高的追求,尤其是跻身世界财富之首。”

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