方向已走对
也许，行业增速下滑，早就可以预见。翻开年初的一些行业报告，对空调行业的定位早就很清晰，其中的一个注脚就是经济下滑对空调行业的影响。
或许，正是在行业发生变化的情况下，格力电器才会主动寻求转型——当然，在一些媒体眼中，这个转型的行动也是“被迫”的。
正如媒体所言，移动互联网的纵深发展，对整个家电行业产生了巨大影响，发展智能家居也成为大势所趋——尽管目前，整个行业尚未找到新的业务增长突破口，但转型仍是各大企业最紧迫的任务。
即便如此，在梁振鹏看来，和竞争对手相比，格力在互联网化以及智能化上的布局还比较迟疑。因为格力是中国家电行业对实体店(格力专卖店)依赖最强烈的企业。
“在传统渠道为王的时代，格力依靠自身强大的渠道成就了霸业，但在互联网时代，如何协调好传统渠道和互联网渠道的关系是个难题，这也是董明珠迟迟不涉及线上销售的重要原因。”梁振鹏说，到目前为止，格力仍然是中国主流家电企业电商战略启动最迟、贡献率最低的企业。
好在，格力电器已经有所行动。据悉，在董明珠的主导下，格力电器加速从一家专业化的空调制造商向多元化的制造企业转型。董明珠曾表示，“和智能家庭相关的产品，我们可能全部要覆盖。空调、手机，所有电器。”
事实上，在2013年12月，董明珠就与雷军进行了十亿元赌约，让格力的互联网转型之路一开始就极具话题性。手机作为智能家居的重要入口，正成为市场各方争夺的焦点。2015年1月，达沃斯世界经济论坛上，格力正式宣布要进军手机业，也让董明珠与雷军的对赌更具看点。
在今年3月下旬，博鳌亚洲论坛，董明珠借机宣布格力手机销售目标及上市时间：销量1亿部。不过，时至今日，格力手机从1代到2代，产量目标从1亿到5000万，至今仍未推向市场，做手机并不像董明珠说的“分分钟”那么容易。倒是“格力手机内置99张董明珠照片”的传闻，不时会引爆市场。
对此，刘步尘质疑称，“一个原本严肃的战略决策，怎么一步步演变成一场笑话？”
与此同时，小家电、智能机器人等正成为格力多元化转型的方向。在近日举行的首届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会上，格力自主研发制造的机器人首次亮相。据悉，自2012年格力制定自动化发展规划至今，格力自主研发的自动化产品覆盖了工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域，近100种产品。
据报道，此次年报发出之后，格力方面还强调，“今后将加大自动化设备研究制造布局，主要开发工业机器人及高档数控机床。”
刘步尘称：“一般来说，专业化企业成长到一定高度必然遭遇发展瓶颈，这是全球企业的共性，无需回避，你承不承认它都是事实。董关于格力电器已经多元化的发言，等于回答格力不存在增长瓶颈的问题。”在他看来，董明珠带着格力走多元化道路，意在打消公众对格力电器未来增长性担忧的顾虑。
也有媒体认为，从格力近些年涉足的新领域可以看出，董明珠正围绕智能家居打造新的格力产品线，“尽管目前，格力的新产品尚未全面投入市场，但转型过程中‘方向’大于‘努力’，凭借工业时代积累的技术优势，互联网时代的格力在董明珠的带领下正走在正确的道路上”。
行事非理性
事实上，不管是转型还是寻求多元化，还是更早前格力电器的发展，都打上了浓重的董氏烙印。
2012年5月朱江洪离任，格力进入“董明珠时代”，也变成了一辆只有油门没有刹车的“疯狂赛车”，一路狂奔，险象环生，直到如今的负增长，一切都来得猝不及防。
“告别朱江洪，董明珠个人意志完全上升为企业意志。站在治理结构及决策机制的角度看，都不是最优的，甚至是危险的。”刘步尘说。
纵观格力近几年的发展，可以发现，这几年的业绩变化，与董明珠的行事风格息息相关。
自朱江洪离职之后，董明珠频频出现在各种演讲秀场、CCTV广告，甚至格力手机开机画面。而同时出现在我们面前的，是格力一个接一个的“激进”战略目标：“5年再造一个格力”；“年均增长200亿”；“格力要做手机、做汽车、做路由器”；“格力要再创造两个世界名牌”。
有人还分析，格力库存消化问题，也是缘于董明珠的“规模情结”，这给格力直接带来一个后果：为了过大的目标疯狂地生产，激进的生产计划与整个空调市场的负增长，挤压形成了巨大的库存量。
“一旦过度重视规模，这个企业必将发生非理性行为。”刘步尘说。
再者，从去年底开始，格力带头发起的多次价格战，可以说是一把双刃剑，有利于去库存，消灭一些竞争对手，但也会对公司营收、净利润造成一定影响。
刘步尘表示，这将导致二三线品牌处境变得极为艰难，不降价卖不掉，降价则有可能亏损；整个空调行业利润率也会出现明显下滑，主流企业净利润率有可能从7%-10%降至6%-8%，甚至更低；更有甚者，格力多年来苦心孤诣营造出来的科技领先形象面临严重挑战。
“这一切都是因为，格力的权力结构，为董明珠的决策提供了肥沃的生长土壤。缺少了权力的制衡，个人意志很容易就上升成企业意志，导致董明珠听不进任何善意而理性的建议。”媒体称。
相比之下，有观察人士认为，美的董事长方洪波较为冷静。他曾公开表示，“美的有三大难题亟待破解：如何从低成本竞争转向新的竞争驱动？如何融入移动互联网时代？如何走向全球化经营？回答不好这三个问题，一切目标都是空谈。”
忌固步自封
不止如此，格力的竞争对手美的、海尔等企业都在合纵连横加强产业生态建设。例如，美的牵手日本安川电机进军机器人产业，而美的和小米的联姻则透露出一种敌人的敌人是朋友的意味。反观格力，目前还是“单打独斗”多过“联盟”。
“‘互联网+’时代，是工业精神静水流深，还是互联网思维棋高一着，尚无定论。但在智能家居的长产业链中，显然格力无法做到事必躬亲，需要根植更多的开放思维，构建更广泛的产业联盟。”专家认为，“这也是格力未来发展的看点。”
刘步尘认为，事实上，格力近年来进入的领域，经营得都不能说成功。比如，晶弘冰箱，年销量不超过200万台，尚未跻身行业前八；大松小家电在小家电行业也只能算二线品牌。董说格力将“再造两个世界名牌”(指晶弘和大松)，看起来更像是一厢情愿。
关于格力的未来，刘步尘提出了建设性的意见：一方面，需要“回头是岸”控制产量以缓和“滞销”局面；另一方面，仍需将业务重心放在空调上，不要副业没做好，主业也被掏空，在聚光灯下站得太久，会被灼伤。
最后，他提醒，格力在智能化布局和互联网渠道变革上比几乎所有同行企业慢半拍，董明珠的思维仍停留在传统工业时代之意，切莫“故步自封”。（来源：国际金融报）
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