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今年以来，业界都会有这样的感觉：苏宁动作很多。
从超市、云店、任性付、PPTV电视等重磅产品发布，到与阿里巴巴战略互投，再到提出“入口、出口、接口”等概念。经历六年互联网零售转型，苏宁已进入收获期，各项新业务百花齐放。
苏宁云商董事长张近东近日在苏宁总部举行的三季度部署会议上，对苏宁这六年来的各项能力进行总结，首次抛出并定义了“零售CPU”概念，并表示会将苏宁锻造的商业零售能力向全社会和合作伙伴开放。
用供应链拉高零售门槛
25年来一直坚持零售本质的苏宁，已经构建起了自己的互联网零售核心能力。
张近东将这种能力总结为“零售CPU”——商品供应链的专业化经营能力，广覆盖、快捷便利的物流能力，以及满足用户需求的极致服务能力。
国内零售企业常常对供应链避而不谈，传统零售业受到品类的限制，最后在供应链走向了专业经营的道路，线上的纯电商企业则将商品供应链视为难以逾越的鸿沟，最后做成一个开放平台。
零售是一个低门槛的行业，也是一个高门槛的行业，关键看供应链能力。
苏宁过去用近20年时间成为家电、3C领域的龙头企业，拉高了家电零售的门槛。而最近六年则专注于互联网零售的转型，将专业化的商品供应链能力应用到了全品类，互联网零售的门槛也随之提高。
从单一品类的供应链能力看，苏宁将家电、3C已经做到了全球最佳，而最近六年苏宁围绕供应链做的事情就是将单一品类扩展到全品类，从家电3C到超市、母婴、百货服装等，成为每一个品类的供应链专家。
从品类拓展看，苏宁采用自营和第三方平台同步发展的模式，主打超市和母婴品类，采用差异化的竞争策略，重拳直击纯电商的软肋。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 重庆首家“互联网+卖场”苏宁云店9月3日开业 苏宁云商借互联网业务翻身 净利润同比增长146.12% 苏宁5000万投资罗永浩锤子科技 持股1.89% 苏宁云商上半年线上增长105% 移动端订单占比过半 苏宁云商上半年净利润3.48亿 同比增146％ 搜索更多: 苏宁 |
