|
第三个是坚持创新，下一步会重点思考线上线下的创新，对于大数据指导商业运营这一块要坚持。
第四个是坚持为会员和消费者服务，不断提升大悦城的美誉度，大悦城有100多万会员，这是大悦城宝贵的财富。
另外，从大悦城下一步的发展来讲，是希望能够在稳健的同时有一个快速的发展，过去基本从拿地到规划设计、工程建设，到整个开业运营都由自己操刀。
但从今后不排除从收购、并购现有的企业的可能。根据前几年商业地产竞争的态势来看，有一些企业的有些项目发展至今经营起来已经很困难，而这也为大悦城提供了一个很好的并购机会。
除了并购外，第二个是合作开发的模式，即下一步也会引进其他的一些投资机构。第三个是通过更少股权比例的投入实现轻资产，比如说资产的配比占到百分之二三十，通过这些来寻找市场的一些机会，稳健的同时尽快推动大悦城的扩张。
现场提问：上半年大悦城拿了两块地，下半年公司拿地的策略会是怎么样？
周政：我们基本还是坚守在一线城市的副中心、二线城市的中心区，当然三线城市经济发达的、集聚能力强、人均购买力比较强的地区也会非常关注。这方面我们有几个项目在跟踪，目前因为这些项目还在跟踪之中，不便于披露太多的细节。
除了走直接拿地扩张路径外，未来我们也会充分发挥中粮大悦城在商业方面专业化的能力，通过合作来发展。大悦城在商业方面有团队，尤其是在创新方面，大悦城的团队还是有比较好的基础的，因此从这方面来说，可能未来大悦城商业发展还有相当一部分是寻求合作。
已经有很多同业主动来找我们合作，换而言之，同业主也认为大悦城这种面对18岁到35岁的新兴中产阶级的定位，未来还是有较大发展空间的。
现场提问：您在中粮地产、中粮大悦城两个平台都有兼一定的职位，请您简单介绍一下，未来中粮大悦城和中粮地产两个平台的界限具体如何区分？深圳的大悦城未来具体发展形式会是怎样的？
周政：在上市之初，中粮集团就有一个不竞争的承诺，两个上市公司各有各的定位，大悦城地产公司重点是以商业综合体为发展战略，中粮地产是以住宅地产为主，所以两个发展战略还是比较清晰的。在整个运作管理中是没有矛盾，互相是不竞争的。
深圳大悦城是一个城市更新的项目，目前还处在旧改过程中，这个项目的权属原来在中粮地产。未来可能是两家合作来做，不会竞争，这一点我们是坚守承诺。深圳大悦城商业部分大悦城地产会介入。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 大悦城上半年净利下跌五成多 将推沪、杭综合体 KLYDO克莱多中国首店落户北京朝阳大悦城 朝阳大悦城联手百度试水O2O 百度牵手大悦城 试水商业综合体O2O 百度牵手大悦城 BAT“商场伴侣”暂定局 搜索更多: 大悦城 |
