|
强大供应链支撑，提速电商发展：国美将发挥大数据工厂和千亿级采购规模的优势，利用跨境电子商务所带来的开放、多维、立体的多边合作，陆续开启“日本馆”、“澳大利亚馆”等多国产品馆，并在年底之前开通海外购频道，为消费者提供更多国际商品和多元的选择，同时也可为国内优质产品的出口搭建贸易平台。
抢占流量入口，强化互联网电视端跨界合作：在互联网智能电视领域，国美正致力打造完整的“内容生产+终端制造+销售渠道+平台运营”模式的互联网生态体系。通过战略入股兆驰股份，国美将联合兆驰股份、东方明珠、文广集团和青岛海尔，共同合作发展互联网智能电视。在兆驰股份提供的终端和联合运营平台上，东方明珠将提供有效的牌照和精彩的电视内容，而国美电器将发挥无可比拟的优质线下门店渠道资源，与青岛海尔一起负责O2M全零售的销售。强强联手，该平台将有望促进电视产品快速放量，获取用户，打造互联网智能产品生态圈。
此外，国美将持续完善全零售价值平台，提升O2M全零售竞争力，通过线上线下的自由穿行，给消费者带来更为灵动的选择。在采购平台方面，国美将着力智能化布局，为顾客提供更多网络化、个性化的智能化产品；发挥与供应商的协同效应，丰富产品品类，不断加大差异化产品的占比，提升采购平台优势和议价能力，形成千亿级家电采购平台；并且计划在年底之前开通广州、郑州、宁波、杭州等城市的跨境口岸，下一阶段打通欧洲﹑澳洲﹑美洲直采通道，为国美的客户群发挥优选并采购更具有价格优势、品质保证的家电类及其他特色产品。在金融方面，国美将不断丰富金融产品，包括理财、保险、基金、消费金融、供应链金融等业务板块，未来也将通过跨界、创新的方式展开金融服务。国美计划在三季度和四季度上线供应链金融以及消费贷，不断增强消费者粘性。与此同时，国美将继续巩固深化物流﹑售后平台的全国覆盖，打造行业服务标杆。
国美电器总裁王俊洲表示：“毋庸置疑，线上线下融合的O2M运营模式已被业界认同为未来发展趋势。2015年上半年，国美通过不断强化线下资产及供应链优势，大力拓展线上业务，发挥线上线下协同效应，有效实施O2M全零售战略，取得了优于行业的经营业绩。我们对于2017年完成‘再造一个国美’的目标充满信心。”
“在不断加剧的市场竞争中，线下优势与线上能力同样重要，线下渠道在O2M模式中能有效提升消费者的场景体验并提供更多增值服务，提高客户粘性，线下资产的价值将逐渐受到市场的追捧。通过收购大股东零售资产进一步提高国美的竞争能力，对我们在O2M新时代中抢占市场至关重要。相信在管理层的带领下，国美将紧握时代发展机遇，逐步将国美打造成为国内最大最专业的全零售生态圈，为股东和消费者创造更高价值。”（联商网 诸振家） 共2页 上一页 [1] [2] 国美上半年营收增8.82% 加码电商 零售行业格局剧变 国美筹划“三大战役” 国美控股集团周亚飞：今年拿到消费金融牌照 国美金融版图浮出水面 正申请消费金融牌照 王俊洲谈国美逆袭：互联网下的零售业本质不变 搜索更多: 国美 |
