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在主题公园业界摸爬滚打十多年的中华恐龙园，敏感地感受到行业格局的变化。沈波说，“中华恐龙园是业内最早发出‘逃离主题公园’声音的，因为我们已经深刻意识到国内主题公园发展格局的变化，我们将从纯粹的主题公园运营这单一业务衍生发展出五大业务板块。这其中既有文化旅游景区运营业务、主题公园周边业务、也有娱乐模块化业务、主题酒店业务、互联网O2O业务等等。”
实际上，在业内提出“轻资产转型”的并不只恐龙园一家。今年5月，海昌控股有限公司发布最新公告，称将向第三方提供技术咨询及管理输出服务。与此同时，宋城演艺、华侨城等旅游“大腕”也相继提出“轻资产转型”战略。红海已至，中国主题公园业界“谋变在即”。
“大小”模块，挺近“恐龙人时代”
相较迪斯尼这样的全球巨擎，我国的主题公园即便在规模上不逊，但其核心竞争力仍未有效建立。陈波认为，米老鼠和唐老鸭的卡通形象镌刻在一代又一代人的未泯童心之中，这成了迪斯尼乐园长盛不衰的核心竞争力。遗憾的是，中国的主题公园只会迎合热点，主题公园越来越趋同。主题没了，剩下的只是一个个大小不一却又无甚特色的游乐园。这些公园最终不得不在价格战的硝烟中转型或消失。
陈波认为，目前主题公园的困境正是我国文化产业对外开放背景下的一个缩影，面对着虎视眈眈的国际同行，如何才能继续在日益做大的文化产业里分到一杯羹？或许在危局中中国的主题公园应该改变一下思维，制造业的发展在于转型和创新，而文化产业的发展则在于深耕和细作，没有鲜明的特点，没有精细的服务，只知贪快求变，是做不出中国迪斯尼的。
沈波深刻的认识到这一点。因此，他提出了恐龙园股份转型“模块娱乐”。目前主题公园市场存在两极分化的情况，即“极大化”、“极小化”发展趋势，这也是目前主题公园的两大发展趋势。对此，沈波提出了“大模块娱乐”和“小模块娱乐”两种发展思路，力求特点鲜明，深耕打造“恐龙人帝国”。
所谓“大模块娱乐”，就像迪士尼，有主题公园、商业小镇、主题酒店，还有其他的配套，而整个迪士尼几百亿元的投入，主题公园只是其中一部分。 “大模块娱乐”就是顺应了现在休闲时代的到来，构建一站式旅游休闲度假区，把人群留在这个区域，尽可能延长其消费时间。目前的环球恐龙城就是中国“大模块娱乐”的一个成功案例。
而“小模块娱乐”则顺应了当今旅游产品的多元化、人们的娱乐需求个性化的趋势。在沈波看来，这种“小模块娱乐”发展模式更容易被复制，也更具发展潜力。“数千平方米的轻小型室内娱乐项目开发和打造非常容易让主题公园的模式接地气。把我们多年运营主题公园的模式、经验结合现实的市场需求以及产业发展的格局，挖掘打造精品化、轻小型、模块化的主题娱乐产品，能够让我们在新的市场中找到蓝海。”沈波分析道。
对于公司“模块娱乐”的发展前景，沈波充满信心，主题公园“极小化”可以让主题公园的娱乐性充分释放，更加的普及和接地气。“举个简单的例子，比如打电玩你可以在家里完成，而其他的娱乐体验你不到娱乐场所是无法完成的。恐龙股份就是要深度挖掘这种模块娱乐项目和产品，将体验做到极致，让你可以更便捷地享受‘恐龙园品质’级别的主题娱乐体验。”（新华网南京 韩红军） 共2页 上一页 [1] [2] 上海迪士尼即将开园 长三角主题公园竞争硝烟再起 上海迪士尼开园倒计时 长三角主题公园竞争硝烟再起 中国首家监狱文化主题公园落户浙江衢州 合肥北城将建文化旅游主题公园 占地2530亩 华中地区首家室内萤火虫主题公园落户武汉 搜索更多: 恐龙园 主题公园 |
