|
8月14日电 刚刚过去的七月，著名主题公园中华恐龙园提出“逃离主题公园”一系列实施计划，在业内引起了轩然大波。昨天，常州恐龙园股份有限公司（下称恐龙园股份）董事长沈波又提出了恐龙园股份要向“模块娱乐”转型，努力打造成为中国“模块娱乐”产业的领军企业，此番言论，在上海迪斯尼即将开园之际，再一次把中国本土主题公园产业转型发展推到了舆论的风口浪尖。
转型路上，15年恐龙园响彻全国
进入8月，华东地区的气温直线飙升。恰逢暑期长假，走在常州中华恐龙园，高温丝毫没有阻挡各地络绎不绝前来游玩的游客热情。作为中国老牌的民族主题乐园，2000年开园的常州中华恐龙园以恐龙为核心主题，是中国本土最优秀且人气最旺的主题公园之一。
经过15年的发展，中华恐龙园已经完成了从单一主题乐园向集主题公园、温泉休闲、游憩型商业、剧场演艺、餐饮住宿等于一体的综合性文化旅游景区的裂变升级，成为中国一线的一站式旅游目的地——环球恐龙城。
被外界认为发展稳健的恐龙园股份，其实多年来一直走在转型的路上。2013年，恐龙园股份就明确提出了要从纯粹的主题公园的运营商，转型成为“投资、服务和整体方案解决运营商”。2014年，恐龙园股份成立了自己的数字科技公司和景观设计公司，分别开展主题景区设备的制造、研发、服务和主题景区的景观策划设计业务。此举也被外界认为恐龙园股份要掌控产业上游话语权。
沈波曾这样表述：“恐龙园团队拥有丰富的知识、经验、品牌、团队，全国多地我们都有项目在谈。”从2013年至今，在提出“轻资产扩张”的一年多时间里，恐龙园已向10多个省市的30多个主题公园、度假区和商业街区项目，输出管理、智力、团队、经验和品牌模式，实现从产品到服务的全面输出和扩张。
数据显示，2014年常州环球恐龙城共接待游客超600万人次，在中国主题公园业界创造了优异的成绩。恐龙园股份没有墨守成规，而是再次提出要“逃离主题公园”，沈波更是提出恐龙园股份要向“模块娱乐”全面转型，并努力打造成为中国“模块娱乐”产业的领军企业，“野心”不可谓不大。
“大腕”转型，旅游产业红海已至
以上海为中心的将近二百公里的半径内，长三角区域的大型主题公园数量不下十家，密度非常高，这其中有面对国际知名主题公园迪士尼乐园入驻的备战，也有本土企业想在这一领域拓展疆土从而分一杯羹的战略。长三角地区文旅产业分析人士指出：“一边是本土主题公园竞争激烈，一边是国际巨头进入所带来的格局之变，同时还有不断新涌入的其他行业挑战者，这的确是中国整个主题公园面临的现状。”
长期关注产业经济发展的上海财经大学教授陈波直言：主题乐园在我国如雨后春笋般发展起来。比如常州，就并存着多家规模颇大的主题乐园，风光无二。但随着迪斯尼乐园即将在上海开园，我国的主题乐园，尤其是长三角地区，必将面临一轮洗牌。 共2页 [1] [2] 下一页 上海迪士尼即将开园 长三角主题公园竞争硝烟再起 上海迪士尼开园倒计时 长三角主题公园竞争硝烟再起 中国首家监狱文化主题公园落户浙江衢州 合肥北城将建文化旅游主题公园 占地2530亩 华中地区首家室内萤火虫主题公园落户武汉 搜索更多: 恐龙园 主题公园 |
