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三、产品：缺创新质量差价格高，你的傲娇消费者不Diao
无论你是像麦当劳、可口可乐一样讲故事，还是像锤子手机一样搞情怀，产品是灵魂，如果你的产品无法带给消费者良好的体验、使用、服务、满足感以及适中的价格，更别提像爱马仕、百达翡丽、劳斯莱斯等奢侈品的附加值，你所搭建的品牌帝国就是一座“死城“。
回首相望25年，我们发现李宁在“一般的产品、虚高的价格“路上越走越远。很多70、80后怀念自己当初买的李宁鞋，结实耐穿，logo像针织的一样，穿几年都不坏，而且当时价格也不贵，穿着倍有范; 现在的李宁俨然就是山寨货，logo像贴上去的一样，质量也不咋地，穿不了多久就开裂，而且价格比其他国产品牌高很多，加200-300就可以买Nike、Adidas，我为什么要傻傻的买你李宁，消费者不是SB。
除了难以令消费者接受的性价比，产品本身的研发、设计才是最大的Bug。像NEW BALANCE、PUMA、Jordan、UA等都在细分市场，通过高科技和独创的设计，闯出一片天地，而国产的361°、鸿星尔克、安踏等，也都在体育的细分领域分得一杯羹，反观李宁公司除了“韦德“产品稍有名气外，几乎没有叫的响的产品，说起李宁，大家都不知道到底是你的衣服好，还是你的鞋更牛，还是你的装备更强，啥都有，啥都一般般，如果你非要说自己啥都强，消费者也只能送你一句“I服 了YOU”。
个人觉得，李宁要想未来10年，重返“一切皆有可能“的辉煌，一定要花大力气搞产品研发、设计，虽然李宁的设计跟众多国产品牌比起来还算不错，但跟国际大牌和创新独立品牌而言，真的是差一个《捉妖记》。未来，在足球装备、篮球装备、冬雪运动装备、大众健身运动装备等细分领域，李宁公司应该自己或联合业界强手推出有震撼力的产品， 跟小米共同推出智能跑鞋，就是不错的尝试。尤其2022冬奥会的申办成功，这对大本营在京津冀的李宁公司而言，是个契机，虽然有很多的专业冰雪运动装备巨头，但市场的容量是足够大的，就看你有没有这个金刚转。
四、人才： 李宁已是传说，你的敢死队在哪?
为了进军所谓的国际市场，李宁曾一度退居幕后，但实际是退而不让，很多重大决策，大家都习惯依赖李宁最后拍板，因为谁都害怕承担失败的风险，一个害怕失败、习惯推卸责任的高层团队，能创新到哪里去?能有什么战斗力?
集团内部斗争及传承传统企业固有的江湖气和政治味，严重内耗，挤走了很多真正的人才，竞争对手也偷笑着趁机挖走了很多骨干，你不觉得重要，到了别人那里这些人都成了香饽饽，你觉得他们不行，去了竞争对手那里，干的风生水起，结果就是，竞争对手越来越强，将李宁固有的优势几乎蚕食殆尽。
体育是什么?是拥有改变世界的力量!从事体育行业的公司和人，应该是充满活力和狼性的，但很多去过李宁公司的人，也许根本感受不到这种“血性“，也看不到追随时代潮流的创新性、时尚性、科技感。这就是一个企业的团队和文化。而今李宁励志转型互联网 ，团队，没有互联网基因，没有互联网精神，没有狼性、没有创新力和足够强大的战斗力，没有敢死队，一切都是”空谈“。
【结语】
如此长篇大论，无意贬低李宁本人及李宁公司，相反，很尊敬，只是真心希望李宁及李宁公司，换个角度看问题，正视公司面临的困难与挑战，内炼好内功，外极致服务，侧吸纳人才，就像你当年奥运会一人独得6金，你若做到极致，自然“一切皆有可能“。
星云大师有曰：人生就是放下!不过从目前的表现来看，身为佛教徒的李宁，有点着急，有点急功近利，没有放下，颠覆的不够彻底，还没有置之死地而后生。
(来源：服饰天下) 共2页 上一页 [1] [2] “90后”李宁：互联网转型路上的三大隐忧 李宁公司上半年亏损同比大减 考验能否全年扭亏 李宁折扣为先 亏损收窄 李宁重启“一切皆有可能” 向互联网+战略转变 李宁“拨乱反正”五年转型正式宣告失败 搜索更多: 李宁 |
