“25”是个神奇的数字，冥冥之中，人生总有惊人的相似之处。谁也没曾想到，之前在体操世界独步天下的“李宁”，在1988年汉城奥运会“惨败”，在全国人民的指责声中“黯然退役”转型商业体育，当时他25岁;2008年作为北京奥运会火炬点燃者的李宁，让李宁体育公司风头一时盖过“Nike、Adidas”,谁也未能料到，之后李宁公司遭遇滑铁卢陷入”半死“状态，2015年8月8日，李宁重启”一切皆有可能“转型互联网 运动生活，此时距离李宁创立李宁公司，刚好25年。

　　就像李宁当年退役低调而略带伤感一样，8月8日李宁低调宣布重启“一切皆有可能“品牌广告语，这对于见证了李宁个人及公司”潮起潮落“的很多60、70、80后来说，显得有点英雄迟暮，对于李宁公司未来转型互联网 运动生活，很多人不经从心底打出关爱的问号?廉颇老矣，尚能饭否?”半死“的李宁，还能满血复活吗?

　　一、精神：重启“一切皆有可能“，召唤神龙难于上青天!

　　从0到1容易，从-1到1 难于上青天。25年前刚创立的李宁，从品牌到产品，再到营销，几乎照搬阿迪达斯Impossible is nothing，而售价又比后者便宜很多，而当时国产体育品牌很少，依靠李宁的人气、资源，短短10来年就成为国产第一体育品牌，2008又借助北京奥运会的东风，占尽天时、地利、人和，抢了Nike、Adidas的风头，一度年销售额近百亿，李宁也坐上了福布斯体育富豪榜的头把交椅。

　　人在最巅峰的时候，也是最危险的时刻，自以为真的可以与Nike、Adidas，相抗衡的李宁，同时国内体育品牌如用后春笋般冒出，竞争惨烈，此时，李宁打算进军国际市场，打造国际品牌，请来世界知名的咨询公司、4A公司，为其“塑造国际李宁“，这就有了2010年6月底巨资打造的品牌重塑计划“Make the Change”(让改变发生)， 定位90后，走中高端路线，不曾想犹如中了魔咒一般，原来的忠实消费者70、80后大量流失，90后根本不买账，开启了滑铁卢模式，而今李宁的市值暴跌到仅仅是土货安踏的10分之一，令人感慨，攀上山顶不容易，从上面摔下来，摔个半死，真TM快。

　　而今历经沧桑的李宁重启“一切皆有可能“，寄望重现昔日辉煌，“改变口号的背后，是对价值回归的确定!”李宁某高管如是说。时代变了，这种梦想Impossible nothing。早期，“一切皆有可能”与李宁个人形象、经历、精神极度吻合，所以赢得了消费者的青睐，而今，物是人非事事休，曾经的60、70、80已成为理性的中高端消费人群，更在乎品质和品味，后起的90后对李宁几乎一无所知，他们要的是个性、时尚、潮流。25年后的今天，“一切皆有可能“仅仅是李宁自己的一颗不服输的心和一种美好的祈愿而已，对于消费者而言，没有任何精神感召力和消费说服力。

　　二、战略：转型互联网 运动生活，信心不足MAP何在?

　　人人都在谈互联网 ，传统产业都在谋求互联网破局。目前体育产业正处于低谷，而对于李宁公司而言，更是雪上加霜，都期望互联网 的风口能让猪飞起来，可是除了小米，你看到谁家的猪飞起来了?

　　李宁本人在谈到对“互联网 ”看法时表示：“产品的生产要从厂商出发转变为更加面向消费者，企业需要以消费者的喜好和需求出发，李宁公司已经在互联网 运动生活体验上做出了诸多尝试，像智能跑鞋、羽毛球、足球、韦德中国行等，同时开启线下体验、线上购买的全新O2O售卖模式，与消费者展开互动。 未来把电商融入公司的核心业务，构造新的产品、新的渠道以及运营的新方式，在现有的基础上去创造一个基于互联网效率、信息化效率新的“数字化“经营方式，并在这个经营方式里去创造出新的李宁体验。

　　互联网 是大势所趋，大家都在这么做，李宁公司跟竞争对手有什么区别呢?李宁的USP在哪里?详细的MAP如何开展?有哪些资源、团队、渠道，能Support这个互联网 运动生活的落地，从李宁的讲话中，并没有给出令人信服的线上答案， 但线下还在扩展， 据悉李宁公司线下店截止2014年底有5626家，未来只会增加不会减少。从这点可以看出，也许是受了“优衣库试衣间”事件的启发，李宁公司在互联网 的路上还不够彻底，信心不足，依然还在更多地指望线下圈地扭转乾坤。

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