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路径
“京东到家的合作，需要实体网络打配合，这是最直观的。然后就是商品采购方面，永辉买手也很强，实体优势可以弥补网上不足。”裴亮分析称，数据共享会是未来双方深度合作的一个可能，数据分为个人用户信息和交易数据，交易数据就是购物篮分析，特别能反映消费者以家庭为单位的购买行为，这是电商“搜索购买”所不具备的。
尽管公布了合作意向，但交易尚未完全收官。经济观察报记者得到的回复都是目前双方就合作细节尚未完全敲定，整个交易还未落定。据接近交易的人士称，这一进程可能要等到9月中旬才能完全对外公开。
“开始的时候肯定业务协同较多，以相对独立的系统来运作，彼此磨合以后才有可能在彼此的优势单元板块进行分工配合。”
眼下对于京东和永辉而言，更多的实体门店网络将是关系双方发展的重要因素。因此此次募集资金的近80%都将用于新店扩张，截至2015年6月，永辉拥有351家门店，未来三年将新开225家连锁门店。
平衡点
根据京东2015年第二季度财报显示，其自营与第三方平台交易总额分别为647亿元人民币与498亿元人民币，比2014年第二季度分别增长了65%和110%。按照美国通用会计准则(GAAP)计算,净亏损为5.1亿元(约合0.82亿美元),去年同期净亏损为5.83亿元，同比收窄。
“目前的自营模式来看都是亏损的，很难解决经营亏损的问题。”裴亮说，现在亏损有资本补贴，长期来看要一定要进入正常运行的轨道。
“把线下连锁实体店电商化。”邓天卓说这话的时候，京东O2O业务子公司刚刚成立3天，这是被京东集团CEO刘强东视为2015年京东集团层面重要战略的业务。“现在京东的库存既包括自营商品的库存，也包括一部分商家的库存，这其实给京东的库存造成了不小的压力，而发展O2O，我们就是要让商家直接在京东的平台上销售自己店里的库存。”
这是京东O2O的目标，也是京东“减负”的对策。“如果一件商品本身的销售利润就很低，此时京东还要承担把它运到自己库存的物流成本，那么肯定要亏损。所以就一定要往平台的方向转。”在裴亮看来，京东的自营物流是具有价值的，阿里巴巴与苏宁的合作也证明了电商需要落地支撑，但全品类自营的成本巨大，难以找到盈利依据，必然要寻求第三方平台业务的补充和盈利支撑。
根据中国连锁经营协会统计数据显示，2014年整体网上销售额占零售业整体销售额的10%，“但大部分都是非实体零售商形成的网上销售额，由实体形成的网上销售少得可怜。”裴亮说，现在线上零售年销售额呈现出100%的翻倍增长，但这大部分都是来自电商的销售，而不是实体零售商的网上销售。
“消费者购物行为很难做出一个区分，触点非常多，网上查询店里买、网上下单店内提货等等。”裴亮认为精准的数据难以统计，但O2O业务毫无疑问是未来大势所趋，“未来融合还会继续，线下企业在数量上远远多于线上，而线上电商也有充分的实力继续这样的联合。”
（来源：经济观察报） 共2页 上一页 [1] [2] 京东刘强东“一元年薪”背后的O2O棋局 百事与京东合作 首次在中国开卖乳饮料 专访京东刘强东：京东为什么要开放平台？ 生鲜电商转型O2O的五大陷阱和破法 京东农资频道上线 现实能如理想一样丰满吗？ 搜索更多: 京东 永辉 生鲜 物流配 |
