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转型路上的三大隐忧
在这个人人都谈互联网+的时代，传统产业纷纷寻求变革，搭上互联网快车。而面对着内忧外患，李宁亟需转变，却一直未能在风口飞起来。分析认为，在转型的道路上，李宁公司需要尽快解决存在已久的顽疾。
第一，与互联网融合的不够深入。李宁公司在互联网运动生活体验上做出了诸多尝试，同时开启线下体验、线上购买的全新O2O售卖模式，与消费者展开互动。不过，就目前来看，李宁公司仍缺乏更深层次的”互联网+“项目，仅在仅电商渠道、智能跑鞋、互联网营销等方面是远远不够的。
第二，渠道尚未数字化。根据李宁公司宣称的发展规划，其“互联网+”核心是“数字化生意”，希望将消费者、渠道、产品都数字化，跟消费者建立新的关系。在这之中，最难的就是渠道数字化。根据相关数据显示，截止到2014年，李宁仍有5652家线下门店，并且未来这一数字还将扩大。而李宁公司下一步需要做的就是如何才能把将近5000家线下门店转化为生活体验店，打通数字化生意平台和终端店铺信息。
第三，价高质量低，缺乏创新。曾几何时，李宁作为一个良心企业，不仅质量好，而且价格也不贵，穿起来倍儿有面儿。但是，再看看当下，售价高，与耐克和阿迪达斯的”差距“越来越小，而且质量还变差了，基本上不到一年就得报废一双。另外，李宁跑鞋的设计总感觉与90后渐行渐远，缺乏一些时尚与创新元素，就连其品牌代言人NBA巨星韦德都曾在一场总决赛中“嫌弃“脚下的战靴。作为民族品牌，我们实在找不到一个支持的理由。
写在最后：
在互联网迅速发展的时代，每家传统企业都在寻找转型的契机。但是，切记不能急功近利，要找到真正适合自己发展的方向。21年前，李宁赢在起跑线上，中途被弯道超车，接下来的每一次决定都将决定其能不能在最后冲刺时绝地反击。
（来源：蓝鲸TMT网 作者 老喵） 共2页 上一页 [1] [2] 李宁公司上半年亏损同比大减 考验能否全年扭亏 李宁折扣为先 亏损收窄 李宁重启“一切皆有可能” 向互联网+战略转变 李宁“拨乱反正”五年转型正式宣告失败 李宁重启老口号 并在北京开出首家运动体验店 搜索更多: 李宁 |
